织就智慧停车“一张网” 夯实民生服务“一个场” ——交通停车场公司组织开展专题培训

为深入贯彻落实市委、市政府关于停车“一张网、一个场”建设工作部署，全面提升全体员工对智慧停车政策的理解深度与执行效能。近日，交通停车场公司组织开展第三期员工大讲堂，围绕全市停车“一张网、一个场”开展专题培训。公司领导班子、中层干部及全体员工参加培训。

培训伊始，科信部负责人围绕“一张网”战略框架与实施路径展开系统讲解。从市政府顶层设计切入，深刻阐释“一张网”建设战略意义与目标任务，重点介绍了SDK单通道、API接入双通道和设备改造等多元联网接入方式，全面演示“宜行扬州”微信小程序在停车缴费、订单查询、无感支付、电子发票等方面的一站式服务功能，并依托详实数据展示了平台上线以来取得的阶段性成果。此外，还从全场景运营、AI停车热力图构建、信用体系融合等维度，展望了智慧停车系统的未来图景。

随后，运营部负责人就“一个场”集约化运营作专题讲解，详细介绍了公司通过收购、承租、股权合作、委托运营等多种方式，逐步整合原先分散管理的公共停车场，构建统一运营管理体系的实践路径。以“个园-双东”片区为试点，通过资源拓展与运营优化协同推进，片区内车辆周转率和停车量实现大幅提升。荷花池、茱萸湾等停车场创新推行动态人员调配与无人值守模式，有效节约成本数十万元，为“一个场”集约化管理提供了可复制、可推广的实践样板。

最后，公司主要负责人在总结讲话中全面回顾了“一张网、一个场”从理念提出到扎实推进的全过程，充分肯定现阶段所取得的突破与成效，并对下一步工作提出明确要求：一是提高政治站位，深刻把握停车治理作为“重大民生工程和城市治理现代化”关键环节的深远意义，全力打造具有示范效应的“扬州模式”，助力区域交通高质量发展；二是强化能力建设，推动全员专业素养与执行能力双提升，熟练掌握政策法规、优化业务流程、强化统筹管理与项目推进水平，党员干部更要以身作则、勇于担当，以过硬作风推动工作落地见效；三是坚持问题导向，积极推进工作机制创新，主动破解传统工作模式与新要求不适应的难题，从根本上推动思维转型与机制重构，全面提升工作效率与执行力。

本次培训创新采用“双主讲+董事长总结”模式，清晰呈现了“一张网”的技术贯通性与“一个场”的运营集约化，既夯实了业务实操基础，又提升了战略认知高度。培训结束后，现场组织闭卷测试，从政策理解、技术流程、运营实务等多维度检验学习成效，确保培训内容入脑入心、落到实处。

交通停车场公司将以此次培训为新起点，坚决贯彻落实市委市政府决策部署，以技术赋能管理、创新引领服务，持续扩大停车资源供给，优化市民出行体验，全力打造智慧停车“扬州模式”，为扬州建设更高水平的文明城市与宜居城市贡献坚实力量。（交通停车场公司供稿）