集团总经理方璇智调研交通建管公司

5月24日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理方璇智赴交通建管公司开展工作调研，深入了解企业经营发展、项目建设、人才队伍现状和“十四五”期间发展思路，并与建管公司班子成员进行了交流。交通建管公司领导班子成员、委派财务经理参加调研活动。

调研中，交通建管公司党支部书记、总经理李崇逐一介绍了公司领导班子成员，并围绕企业基本情况、党史学习教育开展情况、“十三五”期间企业经营发展情况、年度重点工作任务完成情况等进行了汇报，分析了目前企业经营发展中存在的问题难点，提出了下一步发展思路。期间，方璇智总经理就公司重大项目推进、人才队伍建设等重点工作进行了询问和了解。

听取汇报后，方璇智总经理表示，交通建管公司正式更名以来，立足“代建管理平台”职能定位，意识转变快、发展转型快、业务覆盖广、行动效率高，干部员工团队整体年轻有活力，领导班子讲大局、讲团结、讲风格，工作推进中能够求大同、存小异，保质保量、及时高效完成了各项建设任务，基本形成了良好的发展质态。对于下一步如何立足新起点、对标新高度、开创新局面，方璇智总经理提出四点要求：一是项目管理要讲规程，要以建立在质量和安全基础上的施工组织与管理网络体系为指导，进一步提升规范化、标准化管理水平；二是市场竞争要重规律，要树立强烈的市场竞争意识与危机意识，充分利用现有资源，积极分析研判市场规律、政策形势等，在推动企业发展中增强企业发展后劲，为集团创造更大效益；三是内部管理要强规范，要进一步健全完善更符合企业发展实际、更能适应新管理模式的规章制度体系，以创新、规范、高效、实用的制度规范企业行为、助推企业发展。同时，积极谋划人才储备，加强人才培养和干部队伍建设，力争干一个项目培养一批人才；四是廉洁从业要挺规矩，项目建设作为重要敏感领域，日常工作中要严格落实落细“三重一大”制度，重大决策坚持民主集中，始终做到心中有尺、按规办事。