7月12日,交通停车场公司召开2024年上半年经营分析会,全面总结回顾上半年经济运营情况,认真分析新形势下面临的困难,安排部署下半年重点工作任务,提升经营发展思路。公司领导班子、部门负责人、业务主管参加会议。
会上,财务审计部汇报了上半年经济运行总体情况、预算完成情况,运营(市场)部详细介绍了路内外停车运营情况、认真分析存在问题,各部门围绕自身工作从降本增效、智能化业务拓展方面谈思路、谋打算。领导班子成员围绕全年重点目标任务分别进行补充说明并提出针对性建议。
会议指出,上半年公司整体运行态势平稳,各部门按照公司年初既定的总体思路,大力拓展停车泊位资源、全力推进国有停车资源整合、加强标准化规范化体系建设,各项工作呈现积极向上的良好发展态势。会议强调,要拟定“清单”抓落实,强化部门协作联动。按照市政府“一张网、一个场”任务清单抓紧推进,逐步整合市区国有停车资源;尝试探索占道停车自运营管理模式;积极谋划承接中装捷顺原在手业务,做大项目“蓄水池”;拓展停车智能化项目建设,形成以工程项目为核心的“设备选型、项目施工、系统管理”的全过程管理模式。要凝心聚力抓执行,奋力冲刺全年目标任务。各部门通力合作,紧紧围绕全年任务目标,查找差距、理清思路、明确目标,降本增效,努力寻求经济增长点;加压奋进、笃行实干,加大项目攻坚力度,扎实推动各项重点工作落地见效。要一着不让抓安全,时刻绷紧安全生产弦。始终把安全生产放在各项工作首位,突出抓好消防安全和汛期安全,持续加大各停车场巡查力度,做好场内安全隐患排查治理工作,切实把安全责任落实到每一个环节,全力以赴保障车主安全出行。(拟稿:刘健行;审稿:封杰)