集团组织召开重大项目月度调度会

会上，润扬集团、交通建管公司分别就在手项目最新进展情况作了详细汇报，并围绕项目推进过程中的制约因素，提出需协调解决事项，与会人员逐一发言，共同商讨问题解决方案和下一步工作思路。

针对下阶段各项工作开展，会议要求：一是坚定挑大梁，要深挖管理潜能，依托产业链延伸拓展，催生效益增长点，确保营收稳步增量；二是全力强支撑，要明确目标，从人员、资金等多角度充分契合项目管理需要，靶向发力；三是深度抓管理，要工作流程环环相扣，紧密衔接，对内持续优化管理机制、释放管理效能，对外对标省内一流，提升综合竞争力；四是合理定战略，要立足长远，着眼未来3-5年提前布局，完善资质体系，调整营收结构，增强企业抗风险能力；五是抓紧育人才，要“内培外引”相结合，构建多层次人才梯队，提升团队整体素质，确保项目高效推进。