一年之计在于春。为全面摸排项目一线复工复产情况、推动重大项目建设迅速进入状态、抢抓复工复产“黄金期”，2月8日下午，集团副总经理李崇组织召开重大项目推进会，集中谋划部署2025年重大项目推进工作。交通建管公司、有关项目负责人参加会议。
会上，集中通报了在手项目节后复工复产情况、全面梳排了2025年在手实施和计划推进项目清单；与会人员围绕年度计划推进项目的方案设计和前期谋划情况、在手项目的实际进度和年度推进计划、已完工项目的竣工了尾情况、下一步项目推进过程中存在的堵点、难点及需要提请有关部门、单位协调解决的问题逐一作了汇报。会议组织相关人员围绕问题逐一讨论，并给予了相关建议和解决思路，对需要提级汇报解决的问题，也一一明确了路径和渠道。
会议指出，2025年项目建设任务格外繁重，一方面新增零星项目数量多、类型多，将大量牵扯精力，一方面宁扬城际、北沿江等重特大项目进入全面开工建设期，对现场管理、技术支持、成本核算、矛盾处置等要求进一步提高，格外考验项目管理团队的能力素质。对于如何做好下一步工作，会议要求，一是要充分认清当前项目时间紧、任务重的形势，争分夺秒抓工期，精细严实保质量，以冲刺决胜之势，全力保障年度既定目标圆满完成；二是要建立常态化项目调度机制，不定期召开项目专题会，发现问题即解决问题，为项目顺利实施及时扫除障碍；三是要加快项目前期手续办理工作，严格对照实施计划节点，加强与属地相关部门的沟通协调，以局部突破带动整体进展。以高度的责任心和强有力的执行力，确保各项工作按计划推进，为全年及后续项目建设打好基础。（交通建管公司供稿）
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