集团召开2022年度工作思路研讨会暨3月份经理办公会议

3月10日，集团召开2022年度工作思路研讨会暨3月份经理办公会，听取全系统年度工作思路和3月份工作计划汇报，研究部署全年各项重点工作和发展方向。集团党委副书记、副董事长、总经理方璇智主持会议并讲话。集团领导班子以及各所属单位、部室主要负责同志参加会议。

会上，各单位、部室负责人依次对本单位、部门年度工作思路和3月份工作计划进行了汇报，集团班子成员分别就集团发展形势和重点工作进行了讲评和强调。

方璇智在总结讲话中指出，2022年，是党的二十大召开之年，是市委市政府明确的攻坚突破年，也是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，更是集团公司抓管理、谋发展、提效益的关键之年。全系统上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省、市党代会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦产业发展和效益提升，统筹疫情防控和集团中心工作，统筹发展和安全，真抓实干、埋头苦干、全力攻坚，做实交通项目、做优交通服务、做强交通产业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

就全年工作，方璇智深入分析了当前集团发展面临的形势、问题和机遇，并从抓管理、促效益，抓产业、促增长，抓投资、促转型，抓项目、促发展，抓融资、促保障，抓党建、促引领等六个方面进行了具体部署。他强调，2022年，全系统要紧紧围绕主营业务，持续强链扩链延链，在充分考虑投资安全、风险把控、收益回报等问题的基础上，聚焦产业发展，精心做好“市长”项目，积极拓展“市场”项目，重点布局公共交通、定制客运、轨道交通装备、新综合能源、公路施工等产业，进一步增强市场竞争能力，不断推动集团高质量发展取得新成绩、开创新局面。

方璇智要求，各单位、部室要结合集团年度经济考核指标，对全年各项重点工作进行深入研究和统筹安排，制定具体方案，明确具体措施，落实具体责任人，将“任务书”转化为“施工图”“时序表”，不断增强工作的责任感、紧迫感、使命感。在手的项目抓进度、抓管理、抓质量，计划的项目抓策划、抓手续、抓推动，谋划的项目抓队伍、抓动向、抓落地，强化组织领导、强化高位协调、强化精细管理，通过集成化组织、扁平化协调、一体化推进，努力探索项目建设新机制。要以“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲，勇于挑重担，敢啃硬骨头，一件一件抓推进，一项一项抓落实。党委办（办公室）供稿