为推进现场管理机制建立，全面提升东部枢纽的现场管理水平，6月4日上午，交通资产公司组织开展《企业现场管理准则》学习培训活动。公司领导班子及全体职工参加培训。
本场活动邀请了中交企协质量工委特聘专家、星级现场评价验证组长姚永和老师授课。姚老师从企业质量提升实际需要出发，紧密围绕现场管理主题，详细解读了《企业现场管理准则》的具体内容，着重就“推进要素”、“领导作用”、“配置资源”等方面作讲解，并对优秀的企业现场管理案例进行了总结分享，帮助在场干部职工更好地掌握企业现场管理的工作方法，科学有效地开展日后的工作。
现场管理是公司质量管理的基础，也是公司质量管理的重点和难点，此次培训是公司提质量创品牌的一项重要措施。通过姚老师的深度讲解，进一步增强了参培人员对现场管理基本理念的认识，树立了员工提升现场管理活动的整体运行质量，实现以顾客为中心，提升效率和效能，优化节拍、节省时间、节约资源的观念。此次培训活动获得预期效果，对公司增强核心竞争力产生积极效果。
下一步，交通资产公司将继续围绕企业质量管理主题深度拓展，不断推出质量提升主题的相关培训，促进技能型人才的成长，为推动企业高质量发展贡献力量。（拟稿：毕静懿；审稿：缪斌）
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