新年伊始，集团公司党委书记、董事长凌卫东亲笔手书，以“提升项目建设和管理水平，逐步构建专业功能齐备、分工相对明晰、知识管理和积累扎实的项目团队”为主题，对集团建设板块项目管理团队提出三项具体要求。1月3日下午，集团公司副总经理、置业公司董事长王进召集置业公司班子成员和集团项目开发部负责人集中学习、传达董事长指示精神，并就下一步如何在项目实施过程中落实到位进行了分析和讨论。
王总首先宣读并带领与会人员学习了凌卫东董事长指示全文。凌董事长提出，置业板块的使命之一就是“积累、沉淀项目管理经验，以期传承有序、后继有人、可资借鉴，把项目管理的规律内化到日常项目管理中”，对此，凌董事长从设计阶段、项目管理阶段、交（竣）工验收阶段三个方面分别提出了具有指导性的意见和要求。王总强调，这是自2016年底董事长调研置业板块提出“中远期愿景定位”后，时隔两年再次就置业板块的发展专门作出指示，体现了集团公司对置业板块既往成绩的肯定和对未来发展的高度重视、殷切期望，置业公司上下一定要认真学习、深入讨论、提出切实可行的具体措施和落实方案。
随后，置业公司总经理李崇带领班子成员逐项学习讨论了凌董事长指示精神，并就下一步项目管理过程中如何进一步加强知识积淀、经验积累、提升水平、展示形象进行了细化讨论，明确了实施路径，同时，将董事长指示内容原文印发全公司学习、讨论，要求各条口立刻行动起来，就当前思路的可行性尽快进行调研，尽快形成正式方案，并将2019年明确为置业公司的“改革提升年”，将项目管理的规范、改革、创新和提升工作贯穿全年工作始终，积极推动公司项目管理水平取得新的跨越式提升。（通润置业供稿）
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