贯彻部署抓压降 靶向攻坚促提质——润扬集团专题部署 “五个压降” 重点工作

会议传达了市交通产业集团关于“五个压降”工作方案、亏损企业治理实施方案，全面复盘了集团压降工作推进情况，深入查摆短板弱项。同时，进一步厘清思路、压实责任，明确接下来的攻坚路径与务实举措。

会议指出，推进“五个压降”是落实上级部署的硬性任务，更是集团化解历史包袱、守住亏损防控底线、夯实发展根基的关键举措，事关企业生存发展全局。全体干部职工要摒弃消极懈怠思想，从亏损治理中复盘反思，统筹兼顾当期经营与长远发展，攻坚存量历史问题，严控各类新增风险，持续推动企业瘦身健体、提质增效。

会议客观研判集团经营管理形势。近年来，深耕降本增效、风险治理，经营质效持续向好，有息负债规模稳步压降，现金流保持稳增态势，顺利消化市政、港航资质延伸及合资公司投资支出、历史仲裁纠纷等遗留成本，历史包袱持续减负。但是也要清醒看到，企业安全管控、财务防控、合约分包、合规管理等领域仍存在风险隐患，必须坚持问题导向，逐项对标整改、闭环销号，推动防亏治亏防线前移、全域覆盖。

结合年度目标任务和企业发展实际，会议明确下一阶段“五个压降”攻坚重点。一是严控债务规模、压降融资成本，完成非标融资清零，健全资金风险动态预警机制。二是攻坚应收账款清收，从源头压实回款责任，严控新增逾期账款。三是严控三项费用，严守预算管理红线，压减非必要开支。四是提速低效资产处置核销，常态化排查梳理，防范新增不良资产。五是深化三项制度改革，落地薪酬优化调整、不胜任人员退出机制，同步做好“一用一备一培养”人才储备，确保骨干力量接续有力。

会议强调，专项压降治理与业务拓展一体推进。面对激烈市场竞争，集团要坚守盈利导向，健全项目效益评估机制，承接项目必算效益账、回款账，推动优质资源向主业倾斜，将风险防控关口前移至投标、签约环节。要以严明纪律和刚性考核保障各项任务落地见效。层层传导压实会议精神，推动要求直达基层一线，破除被动等待、消极应付的工作作风。将压降成效纳入各层级绩效考核，结果直接与薪酬、晋升挂钩，以实绩论英雄。集团纪委强化过程监督，对推进滞缓的约谈督办，对失责造成损失的严肃追责，以刚性制度约束与正向考核激励双轮驱动，确保各项任务见行见效。

会议号召，全体干部职工要坚定信心、锚定目标、攻坚克难，以高度责任感抓实抓细各项举措，全力推动集团经营质效稳步提升，护航企业高质量行稳致远，坚决打赢“五个压降”这场持久战。