交通产业集团领导深入重点项目一线调研指导工作

近日，交通产业集团党委副书记、副董事长、总经理龚宇峰带队深入集团在建重点工程一线，开展专题调研指导。副总经理徐文忠、相关部室负责人陪同调研，润扬集团领导班子及相关部室负责人参加。

调研组深入江平东路二期1标、沪武高速常州2标项目一线，详细了解项目建设进度与后续攻坚计划，重点听取精细化管理落地成效、提质增效具体路径的专题汇报，并围绕优化项目管理与深挖创效潜力进行现场部署，确保年度经营目标顺利完成。

在江平东路二期1标项目现场，调研组实地察看绿色智慧工地建设情况，详细了解智慧建造、扬尘管控、标准化施工等落地情况。龚宇峰强调，城市道路改造升级事关民生福祉，必须统筹好进度、安全、文明、绿色等核心要素，把低碳环保、精细管控嵌入施工各环节，高标准打造可复制、可推广的市政工程标杆示范项目。

随后，调研组来到沪武高速常州2标横林枢纽作业现场，实地察看钢箱梁顶推关键工序施工，听取产值完成、工期管控、精细化管理等方面的汇报。龚宇峰指出，高速枢纽是区域互联互通的关键支撑，要始终锚定通车总目标，抓实全过程精细化管控，压实安全生产责任，统筹资源要素加快项目推进，保质保量完成年度建设任务。

调研指出，重大项目建设是交通产业高质量发展的核心载体，润扬集团要锚定“十五五”发展目标任务，抓实在建工程、谋划储备项目，推动优质资源向“两重”“两新”方向集中集聚。同时抓好五个方面重点工作：

一是聚力强资质，夯实发展根基。围绕全市交通建设大局，聚焦资质提档升级核心任务，统筹资源集中攻坚，全面提升企业市场准入竞争力，为建设“枢纽扬州”、完善综合立体交通网提供资质硬支撑。

二是聚力抓项目，提升经营质效。坚持项目为王、效益优先，强化项目全过程成本管控、利润产出等核心任务，依靠科技创新推动工艺优化、管理升级。

三是聚力拓市场，培育增长动能。坚持“市场驱动”，在稳固本土市场基础上，集中资源攻坚域外市场，优化业务布局，依托主业做大做强贸易板块经营性业务，从“保运转”向“创效益”转变，培育可持续营收增长点。

四是聚力带队伍，建强人才梯队。纵深推进三项制度改革，健全青年骨干、专业技术人才储备培养机制，优化人才引育留用体系，打造一支懂技术、善管理、能攻坚的专业化交通建设队伍。

五是聚力解难题，严控经营风险。紧盯工程履约、资金流转、安全生产、市场经营等重点领域风险点，加大力度清收应收账款、多措并举盘活存量资产，以优质经营提升营收利润。