今年以来，润扬集团以“强管理、保履约、防风险、促提升”为核心，在项目制度建设、技术攻坚、团队赋能等关键环节精准发力、靶向破局，用实打实的举措化解管理痛点、攻克施工难点，推动工程建设从“按期完工”向“优质履约”跨越。
筑牢管理根基 提升风险“免疫力”
“过去发工资靠‘喊’，现在靠‘刷’。”针对工程项目农民工工资管理这一行业痛点，集团组织相关部室、项目部及协作队伍进行专题研讨，修订并推动《农民工实名制与工资支付保障管理办法》落地。通过制度宣贯与严格执行，实现实名制进场、考勤打卡、工资代发全流程闭环，工薪守护平台实时监管，从源头化解劳务管理风险，保障务工人员权益，维护公司稳健的社会形象。
聚力项目攻坚 打通履约“关键点”
项目履约水平是衡量工程管理质效的重要标尺，更是保障投资效益、兑现社会承诺的关键抓手。为确保项目高质量履约，集团职能部门深入一线解决建设中的难点，为护航沪武高速常州2标“8·18”主线桥施工，多次深入现场，协调施工矛盾、增加施工力量，保障关键节点如期达成；面对宁盐高速南京2标部分协作队伍进度滞后影响整体形象的难题，果断对不达标队伍作平稳退场，实现“履约”与“稳定”的双赢；在长深高速淮安2标和锡宜高速1标的“收官战”中，协助梳理剩余工程量，并对前期工程查漏补缺再复验，为项目顺利通过履约考核提供了清晰路径和有力支撑。
填补技术空白 激活团队“新动能”
为培养更多“懂技术、善管理”的复合型人才，润扬集团聚焦“强技能、拓视野”，先后组织结构受力验算技术、高压水射流清拆混凝土技术等培训交流，引入行业前沿技术理念，帮助团队提升解决复杂工程问题的专业能力。同时，围绕项目施工中难点、堵点开展技术攻关，取得了QC、工法、软著等10余项科技创新成果，大幅度提高施工效率和工程质量。此外，结合在建项目实际情况，创新编制《市政（房建）工程施工现场标准化指导手册》，全力打造标准化、样板化项目，为后续规范化施工提供权威指南。
在2025年冲刺阶段，润扬集团上下将继续以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，紧扣工程建设进度要求，全力推进目标任务闭环，凭实干快干抢进度、抓落地，切实释放项目建设效益。（润扬集团供稿）
苏公安网备32100302010765号