为稳步推进全年核心工作，精准部署收官阶段攻坚任务，10月14日下午，润扬集团召开2025年度项目营收与回款专项会议，对全年核心经营目标进行再部署、再调度，集团主要负责人主持会议并作工作部署，领导班子成员、相关部室及项目负责人参会。
会上，通报了各项目当前营收和回款完成情况，明确了全年剩余目标任务。各项目负责人详细汇报了工作进展，查找差距、分析原因，并提出了下一阶段具体可行的工作计划和保障措施。
会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，集团上下必须锚定目标、迎难而上，抓实在建项目进度、抓紧完工项目结算、抓牢应收账款资金回笼，全力以赴打赢营收与回款攻坚战。会议强调，要统一思想，压实责任，凝聚全员攻坚合力。全体干部职工要立足集团发展全局，牢固树立危机意识，以“责任上肩、行动落地”的担当，形成全员参与、全域攻坚、全力冲刺的工作格局，凝聚起攻坚破局的强大合力。要精准施策，强化执行，打通产值转化路径。各在建项目要优化施工组织方案，聚焦关键节点把控，全速冲刺年度产值目标。同时，前置沟通环节，主动对接业主、监理单位，加速推进已完成产值的计量与审批流程，为营收转化扫清障碍。要协同作战，系统推进，构建高效运转机制。各部室和项目部要确保信息畅通、职责清晰，进一步细化清单、节点，明确重难点，形成前后方协作联动、各部门同频共振的系统化作战体系，确保营收与回款工作取得实质性突破。（润扬集团供稿）
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