集团领导赴润扬集团开展调研

9月9日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志带队，赴润扬集团开展专题调研。集团党委副书记张颖，副总经理、工会主席吴忠俊，副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠，副总经理李崇以及集团有关部室、润扬集团领导班子及各部室负责人参加调研活动。

调研会上，润扬集团详细汇报了今年以来的工作亮点、当前面临的突出问题以及下一步攻坚突破的思路举措。与会领导对润扬集团经营质态、队伍建设、矛盾协调、市场开发等方面的工作成效给予了肯定，并就提请协调解决事项进行了充分研讨和回应。

曹远志要求，润扬集团作为国有控股交通工程施工企业，要在充分竞争市场实现突破发展，务必正确处理好五个方面的关系：一是建章立制，正确处理好市场开发与规范管理的关系。要根据市场需要，适时修订完善相关制度，强化全体职工制度意识、纪律意识、担当意识，不断完善现代企业制度。二是积极审慎，正确处理好企业发展和保持稳定的关系。要坚定不移维护稳定，为企业发展创造有力条件，助推企业蓬勃发展。三是强化激励，正确处理好担当使命与有为有位的关系。要引导全体职工树立正确的人生观、价值观，采取有效激励措施，提高职工工作积极性与主动性。四是项目为王，正确处理好工程承接与效益为先的关系。要尽快建立适合润扬发展的项目开发与合作经营模式，进一步提升企业核心竞争力。五是以人为本，正确处理好行业行情与企业属性的关系。要找准企业属性与行业规律两者之间的契合点，加强顶层设计与规划，明确发展方向，狠抓工作落实。

曹远志强调，润扬集团各项改革发展工作要锚定“发展为第一要务”的根本目标，建立国有交通工程建设企业行之有效的经营管理模式；要对标“党建引领企业发展”的政治目标，围绕“铸魂、融合、斗争、业绩”,推动党建和业务深度融合，加强能力作风建设，树立正确用人导向，不断在斗争中争取团结、谋求合作、实现共赢；要聚焦“营造良好发展环境”的鲜明目标，建立健全内部规范化管理制度，加强资源整合和市场开拓，从战略和机制上争取并打造良好的外部环境；要守牢“安全和廉政”的底线目标，牢固树立大安全发展理念，切实抓好抓实生产、资金、廉政、质量等方面工作，不断加强党性修养和锤炼，增强纪律意识、规矩意识，促进企业和谐稳定发展。（润扬集团供稿）