5月17日下午，市交通产业集党委副书记、副董事长、总经理曹远志、党委副书记张颖及各相关职能部室负责人莅临润扬集团，调研指导润扬集团当前重点工作推进情况。交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记董事长徐文忠及公司全体班子成员、各职能部室负责人参加会议。
调研会上，润扬集团主要负责人代表公司领导班子，就集团基本情况和运行质态、企业年度经济指标设定情况、年度阶段性任务进展情况和重点工作计划安排做了详细汇报交流，其他班子成员分别就各自分管领域进行了汇报。
徐文忠强调：一要加速重组遗留问题处置。同步建立内控合规风险防控流程，确保遗留问题处置年内取得决定性进展。二要加大市场开发投资经营力度。科学制定全员营销奖励、评优政策，充分调动全体人员特别是领导班子成员参与市场营销的积极性。三要加强项目建设确保高效运转。加强项目一线全方位管理，最大限度提高履约能力和业主满意度，持续维护“AA”评级成果。四要加紧建立现代企业管理机制。在各领域建立起权责清晰、流程明确制度体系，抓好制度落实，通过奖惩机制、绩效考核机制，挖掘员工内在动力。
调研组一行听取汇报后，对润扬近年来各项工作开展给予了充分肯定，并对润扬集团清晰的发展路径充满信心。结合公司实际，张颖提出四点建议：一是做好市场开发。要密切跟踪国家、地区有关政策和前沿规划，对照历年中标业绩，务必做到中标总额只进不退，奋勇向前。二是做好项目管理。要积极探索适应行业和企业实际的项目管理模式，既要做到风险可控，又要激发内生管理动力。三是做好制度建设。建立完善企业内部法律结构，强化集团战略管理，做好法律风险事前预防、事中控制、事后处置工作。四是做到党建领航。围绕中心工作，推动党建工作与领域融合互促，进一步助力集团改革发展。
最后，曹远志在会议总结中表示，市交通产业集团会一如既往地支持润扬发展，集中更多力量和资源为润扬遗留问题处置、市场开发拓展保驾护航。针对润扬未来战略规划，曹远志提出四点要求：
一是总结优良传统，明确自身的时代使命和重要地位。对比改制前后公司指导思想、管理理念上发生的变化，认真总结积攒的优秀经验，充分发挥交通人务实肯干的精神，进一步唤醒全员命运共同体意识。
二是理清优势短板，科学处理发展与稳定的关系。对外重塑品牌价值，对内打破陈旧管理体系，积极把润扬的资源、资质、资本三大“比较优势”转化为质量效益。
三要坚定信心决心，重塑润扬集团辉煌。围绕“做大主业，做精内业，做粗产业”三个核心，打造企业发展的动力引擎，力争做到“一流的国有交通工程施工企业”。
四要加强理论学习，内部建树新风正气。坚定不移强化党的建设，在不间断的政治理论学习引导中，提高自身处理问题、解决困难的能力。把自主约束与主动监督结合起来，以党建树立的正气，用文化滋养的正念，从根本上构建润扬良好的发展生态。（润扬集团供稿）
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