为进一步动员润扬集团上下统一思想、拼搏实干，奋力推动各项事业再上新台阶，2月25日下午，润扬集团隆重召开年度总结表彰大会。交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠出席会议并就2022年度工作开展做动员部署。润扬集团领导班子成员、受表彰先进个人、各部室中层以上负责人、各项目部班子成员、干部职工代表共40余人参加大会。
2021年，润扬集团面对，面对突如其来的疫情影响，面对激烈的行业市场竞争，面对业主方高标准质量工期要求，集团上下共同拼搏、共克时艰有力推进了润扬高质量发展的步伐，本次大会，以鲜明激励干事创业导向，隆重表彰了在全年改革发展实践中，涌现出的一批政治坚定、敬业奉献、作风务实的杰出代表。
徐文忠在总结讲话中强调，当前集团正处于跨越发展的重要实践阶段，要想在新的发展大局中抢抓机遇，在激烈的市场竞争中突围，就必须采取精准对策和有力措施，继续深化企业改革，深挖内部潜力，有力推进润扬高质量发展的步伐：
（一）聚焦“风险防控”，确保生产经营安全稳定。要不断完善疫情防控工作方案和应急预案，落细落实“项目一线”常态化疫情防控各项措施；持续狠抓安全隐患排查整治等活动，确保重大活动、重要时节，特别是党的二十大期间的安全稳定。
（二）狠抓“制度建设”，确保权责清晰分工明确。对标交通产业集团管理要求，加快完善项目备用金管理、项目成本管理、材料采供管理等一批现代化施工企业管理制度，着力构建分工合理、沟通顺畅、协同高效的运转机制。
（三）突出“工程管理”，确保重大项目高质量履约。各项目部要不断增强质量意识和安全意识，以创效为目标，及时与业主、监理沟通，提高及时签证的意识和自觉性，要加强过程控制和中间验收，尽最大可能做好过程履约。
（四）紧盯“重点项目”，确保市场开发取得突破。既要全力聚焦主责主业，持续加强市场开拓。还要积极培育沥青混凝土拌合以及盾构管片、箱梁预制等新产业动能，合理拉长增粗产业链。
（五）围绕“绩效提升”，确保内控科学执行有力。推进经理层成员、项目负责人的任期制和契约化管理。以成本管理为核心，推动项目管理目标责任制落地见效，通过动态更新经济指标和绩效目标，差异化兑现绩效收入，进一步提振干事创业的精气神和积极性。
（六）加速“矛盾处置”，确保改革发展减负前行。要建立建强内部法务工作体系，细致排列清单、统筹挂图作战，加速处置重组遗留问题矛盾，守牢企业风险底线。
（七）强化“党建引领”，确保党建业务双融双促。进一步规范集体决策程序，加强政治学习制度建设，在科学选人、育人、用人上下足功夫，巩固深化党史学习教育成果，结合润扬行业特点做好党建品牌建设，以高质量党建引领集团公司高质量发展。
徐文忠同时号召全体干部职工，2022年要德、能、勤、绩、廉全面发展，心无旁骛、专注工作，用良好的道德风尚和人格魅力影响感召身边人、导向身边事，共建集团正确的价值取向和扎实的工作作风，促进讲道德、尚廉洁、重实干的良好氛围，推动润扬集团持续高质量发展再创佳绩、再立行功。（润扬集团供稿）
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