润扬集团召开上半年经济工作会议

 7月24日，润扬集团召开2021年上半年经济工作会议，全面总结上半年工作，客观分析当前面临的形势，安排部署下半年任务，全力以赴高质量完成年度各项目标任务，确保“十四五”实现良好开局。交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长陈海清及公司领导班子全体成员、各部室中层以上管理人员、各项目部班子全体成员参加会议。

 上半年，面对复杂多变的外部环境，润扬集团深刻领会市国资委、市交通产业集团各项经济工作会议精神，紧紧围绕“交通强省”重大战略规划，坚定不移走“品牌立企、质量兴企、人才强企”为导向的高质量发展之路，认真落实公司年初制定的奋斗目标和市交通产业集团业绩考核目标，稳步推进疫情防控、安全生产、经营管理、项目施工、市场开拓、改革发展等各项工作，有的取得一定进步，有的见到一些成效。
 会上，各项目经理、部室负责人分别围绕各自年度工作任务完成情况、施工综合管理、进度管理、成本与预决算管理等方面进行了汇报，深刻分析了项目运营、公司治理中存在的问题，提出下一步工作计划；各分管领导就分管领域总结并阐述了半年工作思路。主要负责人对各业务条线工作逐一进行问诊把脉，明确下一步工作要求。
会议要求，各级负责人要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，特别是贯彻落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神，保持战略定力，振奋精神，坚定信心，全力推进全年各项工作任务扎实落地。上半年虽然取得了一定成绩，但公司依然存在诸多忧患和不足，仍然处在“爬坡过坎”的关键阶段，下半年要在市交通产业集团的领导下，坚持改革发展的基本方略不动摇，进一步加强、制度建设、程序建设、队伍建设，绩效考核建设，继续处理历史遗留问题，毫不放松地抓好改革攻坚。
 陈海清全面总结了上半年润扬集团安全生产、经营管理状况，准确指出了存在的问题，客观分析了当前面临的经济形势，并就下半年重点工作进行了安排部署。他要求，一是工作作风要务实高效。干部作风直接决定了企业作风，各级干部要率先垂范，强化工作效率和主动作为能力，坚决治理扫除各种歪风邪气；二是人才培养要持之以恒。要把干部梯队建设作为企业长期性的核心工作，通过外培与内培相结合的形式，加快推动一批又一批年轻骨干勇挑重担、成长成才；三是效益意识要明显提升。要想方设法、克服困难，最大限度地在各各环节上降低成本；四是市场开发要久久为功。持续强化外部关系维护，建立定期拜访机制，不断提升抢抓市场机遇能力；五是工作方法要持续改进。要不断提升将理论转化为实际的能力，不断强化将计划转化成行动的执行力，善于行动、善于坚持、善于总结，确保各项工作落地见效；六是沟通协调要打破屏障。通过情感式管理，主动关心下级职工、协作队伍、劳务工人所思所想，通过建立相互尊重、风清气正的工作关系，共同提高团队凝聚力。七是安全管理要不断深化。坚持严格严肃严厉的原则，做到“重视到位、组织到位、责任到位、资金到位、培训到位、处罚到位”，尽好国有企业的政治责任和社会责任。(刘旭亮/文)