润扬集团督导检查泰州2标项目

为深入了解疫情后重大项目建设情况，结合全国第21个“安全生产月”相关活动要求，近日，交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠率队赴润扬集团阜溧高速泰州2标项目进行督导检查工作。润扬集团分管领导、工程管理部、材料设备部负责人及项目部班子成员陪同。

徐文忠一行深入现场，对项目重点工程节点部位的施工进度、安全管理情况及项目班组的作业时间、夏季防暑降温的准备工作进行全面检查了解。他指出，要落实好各部位及工序间的交叉施工安全交底工作，围绕项目进度目标要求，加紧加急保供班组人员以及材料设备的合理配置，有条不紊地全力攻坚项目重大节点，力争在交建局季度劳动竞赛以及各项检查评比中先拔头筹。

座谈会上，徐文忠听取了项目负责人以及各班子成员的工作汇报，对项目部阶段性工作成绩给予肯定，同时针对下一阶段工作计划提出三点要求：一、要围绕“一个中心”，做一个项目，留下一座丰碑。全体人员要有提升效益、保证计划，树立品牌的意识，具备“同舟共济，风雨共患难”的危机感和使命感，对于项目重要节点工作要统一部署，在制度管理中全面落实好安全、质量、进度和成本管控目标，解决好项目生产过程中的相关问题。二、要聚焦“两项管理”，全面落实“管人、管项目”的重要理念。项目管理要有计划性、全局性，在管理中学会总结经验教训，要在班组和材料商中全面形成考核，选择诚信的队伍投入到未来润扬项目的生产经营中。同时，要善于发现和发挥人的优势和潜能，充分调动每位职工的积极性，坚决杜绝任人唯亲、拉帮结派。三、要明确“一条纪律”，规范管理，廉洁自律。项目管理人员要履行好自身岗位职责，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，严格控制好经费开支，按照规章制度办事，全力打造“项目优良、干部优秀”的“双优”企业文化氛围。（润扬集团供稿）