“抓质量 促进度”全面提升项目精细化管理水平 ——集团领导赴江都2标开展督查工作

为进一步加强项目精细化管理，确保京沪高速江都2标项目工程质量，加快项目施工进程，圆满完成节点进度计划。近日，润扬集团相关分管领导率队，赴江都2标项目一线开展督导检查工作，工程管理部有关人员陪同检查。

检查组一行重点督查了江都2标桥梁、路基及防护工程的现场施工质量和进度，对项目部目前开展的各项工作表示肯定，但不能丝毫松懈，同时围绕第四阶段劳动竞赛目标工期，提出三点要求：一是要紧密围绕劳动竞赛目标为节点工期，倒排计划，采取行之有效的措施强力推进，以最高标准、最严要求、最周密措施，高效率、高质量完成目标任务。二是要强化部署，认真落实，督促协作队伍增加人员和机械设备的投入，施工过程严格执行规范和工艺标准，切实提高工程质量，保证施工进度。三是要强化管理和服务工作，加强与协作队伍的沟通管理与协调，及时发现问题、解决问题，合理化安排施工任务，有序交付已完成的施工段面。

质量是企业的生命，集团相关部室将继续竭力配合项目部解决工程现场困难，全面对标精细化质量管理要求，以目标和问题为导向，扎实推进、全力冲刺，不断夯实质量管理基础，优质高效抢占“进度最后一公里”，为节点目标考核递交合格的成绩单。（润扬集团供稿）