9月1日，扬汽集团财务集中核算中心正式成立并全面启动运行，标志着财务管理正式迈入集约化、标准化、高效化的新阶段。该中心将通过整合全集团财务资源，提升核算效率与服务品质，强化风险管控，为集团高质量发展提供坚实的财务支撑。
此次改革是扬汽集团应对市场竞争、推进精细化管理的重要举措。该中心坚持“稳中求进、效率优先、标准统一、风险可控”原则，经多轮调研与论证，最终制定并完善《会计集中办公核算方案（修订版）》，方案明确了分阶段推进策略，确保业务平稳过渡、改革有序落地。
在8月25日召开的启动会议上，扬汽集团及各相关单位负责人共同明确了实施路径与工作要求。会议提出“物理到位—效率优化—业财筑基”三阶段目标，并强调财务集中办公是提升集团管控效能、强化风险防控的重要支撑。会议明确“五个需要”：深化内部改革、强化内控、提升效率与能力、支持企业转型和推动高质量发展；要求“七个统一”：思想认识、行动步调、工作节奏、要求、标准、义务及任务分配的统一，为改革推进提供清晰指引。
截至目前，第一阶段物理整合已全面完成，成功构建“西部枢纽+东部双中心”组织架构：西部客运枢纽作为主中心，配置27名会计人员，集中服务旅游出租、修理厂等多家单位；老东站分中心安排2名会计，全面承接捷能基础工程公司等单位的财务核算业务；捷翔、校车公司暂保留现有运作模式，为未来扩展预留空间。全新架构实现了“统一领导、分级负责”的垂直管理体系，所有纳入中心的财务人员行政及人事关系统一划归计划财务审计部管理。
扬汽集团财务集中核算中心的正式成立，不仅是资源整合与流程再造，更是其立足新发展阶段、贯彻高质量发展理念的重要工作举措。接下来，扬汽集团将持续优化中心运行机制，强化人才梯队建设，全面推动财务管理从传统核算型向价值创造型转变，为实现更高质量、更可持续的发展新征程注入强劲动能。（扬汽集团供稿）
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