为夯实车站管理基础，提升班组长管理水平和带队能力，8月23日车站举办了一期班组长站务知识脱产培训班，共有16位班组长参训，办公室陈香主任、生产办李宏金、王强、黄建军、王子风值班站长负责授课，站长凌国军参加主持。此次培训采取理论学习、经验交流、问题探讨结合的培训方式。陈主任详细讲解了班组长岗位职责、服务规范，通过学习班组长进一步认清自己角色，明确在班组工作中应承担的责任和担子。生产办4位值班站长轮流分享自己多年的管理经验和心得，围绕如何提高执行力作剖析，并重点对每位班组长提出的各种问题和实际困难认真解答，传授好的方法和技巧。通过这次培训学习，班组长感到受益匪浅，表示今后要从我做起，以身作则，带头干好班组工作，有信心和决心把班组管理工作上一个台阶。
培训结束，凌国军站长充分肯定了这次培训工作，认为准备充分，内容务实，指导性强。他对班组工作提出几点要求，1）班组管理要提高正能量。班组长工作中大胆管理，做事不怕事，敢顶真碰硬，存无私心，班组形成正面积极向上的工作氛围。2）提高工作执行力。充分发挥团队作用，增强班组凝聚力，明确目标抱团求进步，谋发展。3）管理制度化。站务工作要不以人治，要以法治，做到流程规范化，管理制度化。凌站长还分析了目前严峻的客运形势，结合集团公司要求，对今后车站发展提出推行“三项”制度改革，班组站务人员常态流动等设想。(任静/文)
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