为总结回顾一季度重点工作，为全年目标任务的完成谋好篇、布好局，3月23日上午，停车场公司召开一季度工作推进汇报交流会。市交通产业集团副总经理、停车场公司执行董事曹远志出席会议并提出要求。停车场公司领导班子、中层干部、业务主管，控股公司交通特来电及参股公司中装捷顺主要负责人共21人参加会议。
会上，班子成员、各部门负责人、控股公司及参股公司主要负责人分别就2021年一季度重点工作开展情况、当前存在的问题及下一步工作打算进行了简要汇报。曹远志指出，一季度各部门总体思路明晰，各项工作均有条不紊推进中，但仍要科学谋划事关全局的重点和专题，一是抓紧时间筹备召开合资公司的董事会；二是对荷花池停车场一系列的经验进行系统性总结；三是针对当前异常激烈的市场环境，尽快拾遗补缺地制定符合实际、操作性强的增收节支、降本增效方案；四是精心组织，严密布署，尽快采取有效措施加强顶层设计工作；五是千方百计抓好在建项目、试点示范项目的大力推进；六是有声有色地开展好建党100周年系列活动。
曹远志要求，全体干部职工要认清形势，切实增强紧迫感和责任感，围绕既定目标，抢先抓早、真抓实干、埋头苦干，咬定目标不放松，以起步就冲刺的精神状态，加快工作节奏，加强对外协调，压实岗位责任，主动适应内部改革的变化，确保党建工团全面开花结果，为完成全年目标任务赢得时间、夯实基础。
针对停车场公司下一步的工作开展，曹远志强调，要从宏观方面具体把握好四个方面的内容：一是把握好停车和相关产业智能型、规模型、平台型、资源型、新型的基础型服务产业。加快市场拓展，补齐业务短板，以信息化技术手段把握停车行业的整体定位。二是把握好技术与管理相结合、线上与线下相结合、政府与市场相结、被动适应与主动改造相结合的发展方向。通过拓展线上业务反向增进线下业务，通过被动考核、主动寻找，扩大、培育、占领市场；三是把握好规范化、标准化、一体化、系统化的工作方法。牢固树立标准化、规范化意识，助力企业高质量发展；四是把握技术先进、管理一流、诚信规范、竞争有力的根本的工作要求。充分了解行业前景，立足岗位职责，实现管理与技术的有机融合，奋力在变局中开创新局。（尹海霞/文）
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