4月下旬以来，公交集团分15批次，组织新成立的五分公司、六分公司、校车公司、修理总厂江都分厂等干部职工，以营运服务、安全保卫、机务技术、科技信息、人力资源、财务审计、企业管理等业务知识为重点，分条口进行了集中培训学习；近期，公交集团还将组织开展为期2天的封闭式培训，以尽快适应江都公司机构改革、队伍整合后的工作需要，促进与各条口业务深度融合，进一步提高管理队伍履职能力。
本次培训采取理论知识讲课和业务骨干现场指导相结合的方式。为确保培训取得实效，主要采取了3项措施：
一是强化组织管理抓培训。党委办根据各条口培训需求，制定了学习培训方案，人力资源部、财审部、企管部根据培训安排，加强对学习培训的全过程规范管理，做到了学习和工作两不误。
二是突出业务重点抓培训。为解决机构融合和人员交叉使用后部分干部职工业务不熟的突出问题，培训分侧重点、分层级对营运线网规划、运营调度方式等业务开展了培训，营服部、机务部还结合工作实际在培训后，有针对性地加强了对日常工作中常见问题的讲解和指导。
三是注重指导实践抓培训。以实用实战为原则，在集中培训、专题培训后，科信部、安保部等部门根据工作需求，组织业务骨干深入五公司、六公司进行驻点指导。（公交集团党群办/文）
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