市公交集团、停车场公司召开2020年前三季度重点工作分析会

10月19日,市公交集团、停车场公司召开2020年前三季度重点工作分析会。市交通产业集团副总经理、公交集团党委书记、董事长曹远志主持会议并讲话。他号召两企班子成员进一步振奋精神、增强信心，围绕中心工作地开展，驰而不息加强队伍作风建设，以高度的政治责任感和强烈的历史使命感全力推动企业高质量发展，为全年工作划上圆满句号，为明年乃至“十四五”发展打下坚实基础。

会上，市公交集团、停车场公司分别就2020年前三季度工作开展情况、存在问题及下一步工作计划进行清单式汇报。曹远志详细分析了两企当前经营形势，并就共性问题提出了具体要求。他强调，四季度工作，关系到全年目标任务能否全面完成，关系到“十三五”目标能否顺利实现；要从“变”与“不变”的辩证关系中把握改革发展规律，对标找差，加强“难点”“堵点”的集中攻关，精准破解改革发展要素制约瓶颈，确保年度目标任务全面完成、收官之年圆满收官；要把战略目标转化为改革成果落实落地的具体行动，通过对现有工作进行科学性地总结与系统性地思考，将改革创新融入到各项具体事务中，避免“事务主义”倾向；要抓住问题的关键和矛盾的主要方面，围绕对改革各项工作的谋划及风险点的排查，突出“管事与管人、做事与做人、培养基层骨干与培养干部”三方面有机结合，对改革阶段性工作进行一次评估。

凡事预则立，不预则废。曹远志指出，决胜四季度，谋划来年发展，关键在于切实加强事前沟通与系统性规划，不断深化常规性工作，做到“革故”与“鼎新”相统一、“守正”与“创新”相促进。

针对公交集团2021年度工作开展，曹远志强调，要始终以《公交高质量发展报告》为纲，围绕履行政治、社会、经济“三大责任”不断引申，谋划出符合高质量发展形势需要的新举措；具体要做到“三个结合”：一是要做到内外结合,用标准化、流程化、规范化的制度为企业赋能，通过信息化手段把制度固化成为“可定义、可量化、可操作、可考核、可追溯”的基本工作要求，以此营造出有利于事业发展的政策法规环境、社会舆论环境、市场行业环境。二是要做到主次结合,集中主要注意力于“发展最急迫、需求最旺盛、呼声最高涨”的重点方面,扭住不放,抓出成效;坚持统筹协调,分清轻重缓急,辨明前进方向，实现“外部可支持，企业可承受、员工可达到”。三是要做到双效结合,通过深化改革、创新发展，不断提高自身的经营管理水平；努力建设和推行鲜明的企业文化，将之与生产经营、企业发展密切结合起来，确保社会效益和经济效益双丰收。

公交集团、停车场公司班子成员，及相关部门负责人参加会议。