公交集团“竞赛办”召开例会 力促服务安全双提升

8月7日上午,公交集团“安全行车、文明服务”竞赛活动领导小组办公室召开工作例会,对7月份竞赛情况进行全面总结,通报竞赛线路与修理车间的首次月度考核结果,并对8月份攻坚阶段重点工作作出部署。公交集团分管领导、“竞赛办”全体成员等参加会议。

会议指出,7月份以来,竞赛活动已形成目标清晰、措施有力、全员参与的良好局面。公交集团各分公司与修理总厂积极推动竞赛方案落实,为打造公交服务品牌注入持续动能。首次月度考核任务圆满完成,标志着竞赛取得关键进展。
考核结果也揭示了亟待改进的问题,直接影响运营效率和乘客体验。针对考核暴露的短板,会议要求各单位强化结果运用,营造“比学赶帮超”氛围;聚焦问题狠抓整改,结合自身提升方案制定有效措施,切实将竞赛压力转化为安全“零事故”、服务“零投诉”、运营“零违章”的实际成效。

会议强调,8月是竞赛的全面攻坚期。围绕“降违章、减投诉、除隐患、提满意”核心目标,部署了六项重点任务:一是强化激励与宣传,自第二次月度考核起,增设“社会影响”专项考核,鼓励基层讲好服务故事,及时宣传亮点,促进交流互鉴。二是深化基层互动,“竞赛办”将赴二分公司、四分公司开展“回头看”座谈,听取一线意见。三是推动创新落地,持续推进“五小”创新课题实施,确保年底取得实效并验收。四是发挥品牌引领,强化40条“一线一品”线路(特别是6路“琼花班”等市级以上荣誉线路)的标杆作用,要求其在安全、服务、满意度上自我加压。通过观摩、分享、帮带等形式输出经验,建立“标杆引领、互学互鉴”长效机制,将其作为竞赛关键抓手。五是推广特色服务,各分公司强化车长安全技能,严控违章;推广标准化服务,改善车容车貌,创新建立针对特殊群体的“必等、必扶、必提醒”温情服务机制。修理车间则需严控维保质量与工艺,优化流程提效,缩短停场时间,加强新技术应用与维修现场安全管理。六是启动评优树典,开展“季度安全服务之星”评比表彰工作,树立标杆,强化正向激励。(公交集团供稿)


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