在国资系统资源整合背景下,公交集团主动顺应城市公共服务需求动态演变,于近期完成新一轮营业执照变更登记,正式将“电动汽车充电基础设施运营”纳入经营范围中,以进一步将资源配置与政策导向、市场需求精准匹配。
充电桩社会化复用等多元化、市场化经营战略并非孤立推进,而是公交集团盘活存量资源的阶段性成果——从早期将停运公交车辆改造为搭载智能零售终端的便民服务车,打造流动的“城市服务驿站”,到如今依托公交场站闲置土地与冗余电力资源,系统推进充电网络建设,并计划对存量箱变设备的智能化改造、场站空间的科学规划,将闲置的公交场站、停运车辆、冗余电力等存量资源,都高效转化为服务城市发展的新动能,形成以业务拓展带动资产盘活的良性循环。
从“车辆轻资产利用”到“场站重资产激活”的跨越升级,既有效避免重复投资,又成功盘活闲置资产,让沉睡资源焕发新生。未来,公交集团还将持续深化资源整合,不断探索“公交+盘活资产”新模式,努力增强自身“造血”功能,反哺公交主业发展。(拟稿:葛锦橙;审稿:朱有江)