公交集团召开上半年经济运行分析会

近日，公交集团召开了2024年上半年经济运行分析会。会议全面分析上半年经营业务、核心指标和重点工作推进情况，并对下半年暨三季度重点工作进行安排部署。公交集团班子成员、各部室主要负责人、各基层单位党政主要负责人参加会议。

会上，财务审计部通报了上半年经济运行暨全面预算完成情况；营运服务部、通达场站公司（营销办）和包车公司分别汇报了线路营收、定制包车和站台广告等业务经营情况；人力资源部、机务技术部和安全保卫部分别通报了人工成本、燃（材）料消耗和事故成本支出情况；各相关职能部室围绕上半年重点工作完成情况作汇报交流。

会议指出，今年以来，公交集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧跟市委市政府“实干争先”号召，聚焦“强基、提质、瘦身”工作主线，推进基层机构改革夯实管理基础，优化运营调度提升经营质态，加大人员分流和低效无效里程精简提高运营效率。从上半年整体工作来看，公交总客运量同比增长10.75%，一般行车事故频率下降21%，百万人次有效投诉率同比下降3.91%、各类社情民意表扬数同比上升25.32 %，实现同比减亏10.7%，总体经营形势平稳有序。

会议强调，完成全年目标任务，下半年特别是三季度尤为关键。各单位、部门要牢固树立“目标必成”意识，紧紧围绕“深化改革、降本增效”总体目标，对标全面预算指标，坚持目标任务不变，认真查找原因、抓住关键、制定措施，增强管理效能，确保整体经营目标达成。一要坚持党建引领，突出抓好党建工作与企业发展改革深度融合，充分发挥基层党支部组织政治核心作用和党建引领作用，夯实“促稳定、扬正气、守规矩”的良好干事创业氛围。二要持续优化线网结构，提高运营效率，加快推进动态公交、响应式公交等灵活运营模式，全面推进“运营”向“经营”转变，增强主营主业韧性活力。三要持之以恒抓好安全管理，压紧压实安全责任，持续巩固本质安全稳定向好，力争实现下半年“零亡人、零自燃”安全目标。四要严格成本管控，守住止亏底线。细化全面预算管理，建立以线路为单位的营收和成本核算分摊机制，加强经济效益分析，增强一线经营单元成本管控意识。五要继续深化“三项制度”改革，优化“三定”方案，加大二三线管理位分流和清理力度，实现瘦身减员。六要持续关心关爱职工，维护发展稳定有序。扎实做好“职工接待日”等工作，对于涉及职工切身利益事项加强制度宣传解释，抓紧抓实抓细安全稳定各项工作，筑牢安全生产、信访稳定、意识形态、廉政建设等各类风险防线。（拟稿：谢程静、周颖；审稿：朱有江）