近日，市交通产业集团副总经理、公交集团党委书记、董事长曹远志在交通产业集团科技信息部负责人的陪同下莅临公交集团四分公司进行工作调研。
公交集团四分公司汇报了2021年运营生产状况和当前存在的困难，并表示，2022年公交集团四分公司将通过进一步加强信息技术管理，抓重点、补短板、强弱项、扩优势，以最大努力化解疫情的不利影响，不断强化成本管控刚性约束，加快提高智能化、信息化管理水平。
曹远志认真听取了公交集团四分公司的汇报，不时与参会人员互动交流。他指出，公交是窗口单位，也是公益性企业，2021年，公交集团四分公司应对客运市场的变化，班子凝心聚力，带领全体职工在安全生产、疫情防控及服务市民出行等方面做了大量卓有成效的工作，难能可贵。他指出，公交集团四分公司要树立可持续发展的认识，持续推进公交集团信息化建设和大数据信息应用，用科技手段不断提升服务水平，为市民提供更好的出行服务。对于2022年重点工作开展，他提出几点要求：
一是学会运用信息化思维，思考开展机务工作。通过对营运数据班次执行率分析，找出丢班原因，排除班次调整、车辆故障、安全事故、人员请假等因素，逐条分析、掌握规律，制定有针对性的改进措施，持续提高机务管理水平。
二是学会分析信息化营运数据，优化线路营运工作。经常性召开营运数据分析会，全面分析淡旺季和平高峰的数值，找出通行堵点、缓行路段和乘客流量大的站台，科学合理地对某一阶段或某个点的营运时间、车辆班次进行调整优化，避免出现大间隔、接龙问题，提升营运管理水平。
三是要善于运用改造方法，提高安全管理效果。通过运用思想教育、强行推广安全操作规程、通过制度规范工作质态，进一步提高公交车长的安全意识，熟悉驾驶操作规程、遵守集团规章制度，自觉做好安全行车工作，从而提升分公司安全管理水平。
四是要提升自身综合素养，提高突发处置水平。中层干部要树立终身学习的理念，持续提高个人的素养、能力、水平。在日常工作中要率先垂范，敢于顶真碰硬，坚决抵制无原则推诿、迎合。在处置突发情况时，要学会对问题严重性进行评估，运用适当方法处置现场，通过做思想工作来钝化矛盾，解决纠纷。
五是盯紧压实目标指向，凝心聚力争先创优。“火车跑得快，全靠车头带”，班子成员的分工、职责虽不同，但工作目标一致，班子成员之间要团结一致，对问题不刻意回避、视而不见，不断持续改进不折不扣地将安全、营运、服务、卫生、疫情防控等工作做好做优。
六是要加强解读文件政策能力，提高管理的穿透力。要主动学习、加深对文件政策的理解和解读，把高质量发展文件精神转化成管理能力，不断地进行积累、改造，对任务进行分解布置，工作举措进行细化，避免以文件落实文件、以会议落实会议，出现“上热、中温、下冷”的情况，要通过逐步细化的过程，提高管理的穿透力。
七是辩证地抓好制度落实，促进管理水平的提升。制度的破坏者往往是制度的制定者。在工作中要学会运用辩证统一的方法，既要敢于斗争，还要学会打补丁，通过对事情的性质、合理性进行理性分析，以结果、实效为导向，妥善地解决好问题，改造好人员。
曹远志强调，公交集团四分公司要巩固党史学习教育成果，加强班子建设，稳定职工队伍，心往一处想劲往一处使，提高服务质量、提升保障能力，打造具有特色的基层党建文化，增强企业的向心力、凝聚力和职工的荣誉感、归属感，用心服务好市民乘车出行。（公交集团供稿）
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