人才是第一资源，干部人才队伍是公交事业改革发展的中坚力量。1月8日上午，公交集团2020年度新选任中层干部、管理骨干座谈会在305会议室召开。会议由集团党委副书记、纪委书记杜玺琼主持，市交通产业集团副总经理、集团党委书记、董事长曹远志出席会议，并就集团干部人才队伍建设工作作部署要求。
座谈会上，集团党委办、人力资源部主要负责人分别汇报了2020年度集团中层干部选拔任用情况和主管、车队长、车间主任竞聘调整情况。39名新选任中层干部、管理骨干及选调青年职工纷纷围绕各自业务条线上的工作，总结经验与收获，畅谈思路和想法。
曹远志勉励大家：“要继续撸起袖子加油干！以敢于“亮剑”的精神去开展工作，以敢于给自己下“战书”的魄力去咬定目标，以更加实干、奋斗的姿态回应集团党委对你们的要求和期望。”在讲话中，曹远志结合公交干部人才队伍建设工作的相关部署，以5个关键词给新选任干部和骨干员工提要求，明方向，压担子，定目标：
关键词1：珍惜。一要珍惜当前良好的干事创业环境。集团党委在干部选拔任用上打破原有的条条框框，切实做到了唯才是举、用人唯贤，用人所长、用当其时，为广大干部职工提供了干事创业的良好环境。二要珍惜公交事业发展的大好局面。伴随着运力大优化、规模大跨越、服务大提升，政府和百姓对优质出行需求的呼声也越来越高，这要求我们担负起时代的使命，打造一支有理想、有知识、专业化的干部职工队伍，来带领公交实现有序的、健康的、现代化的高质量发展。三要珍惜自己的人生际遇。不断丰富自己的内涵，在公交这个舞台上施展智慧、创造价值，用青春力量为企业发展添砖加瓦。
关键词2：执行。一要对照要求不跑偏。全面准确地领会、把握和贯彻集团各类会议的要义要求，在执行各项公司制度和章程上不打折扣。二要对标落实不留白。把事务流程通过信息化手段固化，分别落实到各业务条线每个责任人，切实将要求层层传导，将责任逐级压实。三要对比目标不落空。公交正由传统的人力密集型企业向到现代企业制度下的资金密集型、技术密集型企业进行跨越，要通过对比行业内外先进典型，找准参照，找出差距，抓好落实，迎头赶上，以时不我待的紧迫感和使命感去推进高质量发展。四要相互协调不推诿。牢固树立“把工作当自己的事业，把职工当自己的家人”的意识，主动为企业、为职工办实事，充分发挥管理人员应有的责任担当。
关键词3：总结。一要及时进行有深度的总结。对所发现问题的本质进行具体分析，并找出行之有效的解决办法。二要针对工作职责，连续性地总结。通过阶段性总结，找出共性或个性问题，以点带面实现整体素质的提升。三要时常自我反省式的总结。坚持刀刃向内，养成自我反思、自我对照的工作习惯，勇于发现不足、对照差距、补足短板，全面提高自身素养。
关键词4：创新。一要完善落实制度的机制创新。不断深化基础性的机制创新，让各项规章制度在个人执行层面上得以更好地贯彻落实。二要聚焦革新式的创新。在吸收原有工作经验的基础上，结合新生事物的要求，对不合时宜的部分加以改进。三要加速推进手段的创新。以用为本，加快电子化、信息化等技术手段在各项具体事务中的推广与应用。四要密切普遍联系的合作创新。打破部门壁垒，增强业务协同，使各相关业务条线上的工作实现无缝衔接，有效提升工作的整体性和时效性。
关键词5：作风。一要有情有法。作风建设无小事，要把握好制度与情感两者的平衡和辩证关系；一方面，要以制度管人，另一方面，还要做到用情感留人。二要有张有弛。学会高效地休息，是为了更加专注和高效地投入工作，在工作中要学会统筹兼顾、对症下药、点面结合、重点突出。三要有闯有度。干事创业不能缺乏理想信念的支撑，要有激情和闯劲，还要把握分寸、强化约束，在履行好本职岗位中以作风建设为保障，为公交高质量发展掌舵护航。（曹扬/文）
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