集团召开六届五次董事会会议

6月28日下午，集团召开第六届第五次董事会会议。集团党委书记、董事长方璇智主持会议。集团董事会成员出席会议，监事、班子成员、相关部室负责人列席会议。

会议听取了《集团2023年度总经理工作报告》《集团2023年度财务决算报告》2项报告，审议了《集团2024年度投资计划》《集团2024年度财务预算建议》《集团2024年度资金需求、融资额度及授权办理》等18项议案。各位董事、监事对集团2023年取得的经营成果给予了充分肯定，并结合工作实际和专业背景，围绕经营管理、资金安排、风险管控等方面提出了建设性意见和建议。

会议最后，方璇智就下步工作提出了明确要求：一是突出结果导向，紧盯工作落实情况。要认真结合董事会对议题所提出的审核意见和相关要求，统筹把握时效，分清轻重缓急，既狠抓当前、又着眼长远，对当务之急，立说立行、紧抓快办，对长期任务，保持战略定力和耐心，一张蓝图绘到底。要按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任人头化”的要求，促进董事会决议的有效落实，实现管理闭环，持续强化经营层执行能力和执行水平的精益提升，确保董事会重大决策事项完成率达到100%。二是聚焦主责主业，努力提升经营质效。面对道路客运市场萎缩、城市公交分担率下滑等不利态势，要持续以“效益提升”为引领，全力打好“有链强链、缺链补链、上下延链”组合拳。全力推动重大项目建设，确保宁扬城际扬州段、北沿江高铁扬州东站综合交通枢纽一体化工程、老飞机场地块市政配套工程、扬泰机场二期扩建工程配套等重大项目，在规定建设时限内平稳落地。加快传统产业转型升级，坚持道路客运转型、城市公交升级与关联业务延伸拓展协同推进；立足新能源战略发展理念，持续壮大新能源充电产业，做好交通新能源汽车智慧园二期论证和建设，加快与中石化“油汽氢电服”相关合作的落地事项；做大做强停车板块，争取实现城市停车管理统一调度，更好解决城市停车难题；持续推动润扬集团发展壮大，以打造“投建管养维”一体化为目标，夯实集团工程施工板块基本盘；提高资产盘活力度，实施现有五个区域性客运场站资源盘活计划，打造“以站助建、反哺公交”的场站建设模式；探索车联网等优质赛道，主动配合我市智能网联汽车产业发展，探索多个应用场景，打造“车路协同”产业发展底座；抢抓航空产业发展机遇，尽快落实公司产业发展方向，更好地承担我市低空经济场景的应用职责；推动产业链延伸，尽快推动与中铁十五局的股权投资事项取得实质进展，正式成立混凝土预制构件厂；持续深化与邮政公司战略合作，坚持资源互补、相互赋能，打造“交邮”合作名片等。要培育壮大集团产业集群，形成大交通产业主线上N个业务支撑，有效提高集团的市场竞争力和可持续发展能力。三是深化国企改革，持续释放国企活力。2024年是深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。要在本轮国企改革行动推动下，建立集团系统内部协调推进机制，尽职尽责、尽心尽力抓好136项改革任务落实，努力交出一份合格的改革答卷；要抢抓超长期国债、新一轮大规模设备更新、低空经济等政策机遇，不断加大改革创新力度，更好实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一；要认清自身优势、选准重点和突破口，在市场化机制运营、传统产业转型升级、孵化新兴产业上等方面取得明显成效，为推进中国式现代化扬州新实践贡献力量。（集团投资与资产管理部供稿）