集团召开上半年经济运行财务分析会

7月22日下午，集团公司在3楼会议室召开全系统上半年经济运行财务分析会，会议由集团公司总经理助理陈海清主持，集团各委派财务经理及财审部负责人参会。

会上各委派财务经理对所在单位上半年经济运行财务情况作了详细分析与交流，财审部就相关工作做了安排和说明。陈总助对各单位分析逐一进行了有针对性的点评，对本次分析会各位参会人员精心准备，特别是今年以来财务经理为集团公司融资平台建设、实现融资新突破所做的积极配合给予充分肯定。

陈总助就如何进一步做好分析工作提出要求，并对当前重点工作进行了布署：一是高度重视经济运行财务分析工作。要高标准提升分析水平，增强分析效果，在固化推广成功经验的同时，重点是为发现问题，封堵漏洞提出解决之道，逐步实现由传统财务会计向现代管理会计角色的转变。二是切实加强资金管理。随着集团融资需求的急增，各种融资工具的运用，加强资金管理显得尤为重要，迫切需要在资金衔接、降低成本、提高效益下狠功夫。三是如何做好委派财务经理。首先要努力提高业务能力，不仅要提高业务水平，还要不断增强职业判断能力、发现和解决问题的能力；其次要提升协调能力，正确处理与所在单位的关系，严格执行集团及所在单位规章制度、熟悉所在单位内控流程及各方面工作要求。四是按要求做好审计整改工作，对整改项目进行认真梭理、分析，采取有力措施进行整改，提高财务核算规范意识，减少惯性做法，严格按照会计准则规定处理账务。