凌卫东董事长调研挂钩基层党支部工作

10月23日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理凌卫东来到挂钩联系的基层党支部——扬汽集团扬州汽车站党支部，围绕该站“三项制度”改革有关工作进行专题调研。集团公司副总经理吴忠俊陪同调研。

近年来，随着出行方式的多元化，以公路长途运输为主业的扬汽集团主营业务持续下滑，经营形势面临严峻考验，而另一方面，“老国企”长期以来形成的人员臃肿、机构繁杂，也造成企业管理成本高、人员使用效率低等弊病。目前，东、西两站职工数占扬汽在岗职工总数的1/4强，以两张为试点进行用人、用工、分配三项制度改革，不仅是主业提质增效的迫切需要，也是扬汽集团脱困转型的重要突破口。座谈会上，扬汽集团党委书记、副总经理韩满陵详细汇报了东、西两站三年人力资源优化实施方案，各相关单位、部门结合基层实际，就方案的落实、推进进行了充分讨论，提出意见和建议。

吴忠俊表示，东、西两站要在认真梳理、优化现有业务流程基础上，顺应自助售票、网络售票趋势，从压缩售票窗口、发车门号着手，逐步归并、减少岗位设置，探索弹性工作时、轮岗等方式分流安置富余人员，树立起薪酬分配向一线劳动岗位倾斜的明确导向，充分调动和激发员工的工作积极性，减员不减事。

凌卫东要求，扬汽集团要以“增收、节支、瘦身”为方向，坚持“多劳多得、优绩优酬”总原则，以分配为抓手、以两站为试点，进一步细化人力资源优化实施方案，稳定为先、逐步推进、上下联动，减少机构部门和管理层级，探索与扬汽业务特征和经营形势相适应的提前离岗休养机制和淡旺季灵活用工方式，提高管理效率、降低管理成本，扎实推进脱困转型见成效、出成果。

集团企业管理部、党委办及扬汽集团扬州汽车站、汽车东站、人力资源部等相关部门负责人参加活动。