8月6日上午，润扬集团召开8月行政办公会暨经济指标调度会。润扬集团领导班子成员，各部室、子公司和项目部负责人参加会议。
会议组织学习安全生产有关文件精神，传达市交通产业集团行政办公会精神，开展廉洁教育。会上，通报润扬集团半月经济指标调度情况、7月安全生产检查情况以及各部室重点工作督办情况，听取各部室、子公司前期重点工作完成情况、下一步工作计划以及各项目建设现状，分析存在的问题，明确整改推进方向。
会议指出，当前正值全年目标任务攻坚的关键时期，各责任主体要聚焦主责主业，强化指标导向，对照全年经营目标细化任务分解，逐项分析、逐条对标，找准短板差距、明确攻坚方向。要将经济指标调度明确到具体事项、穿透到项目一线、落实到具体责任人，以旬保月、以月保季、以季保年，力争三季度末全面赶超序时进度。
会议强调，全体干部职工要进一步提高站位、压实责任，聚焦重点、精准发力：
01以更高标准守牢安全底线
高度重视夏季高温施工安全，严格落实防暑降温各项举措，合理调整作业时间。健全完善恶劣天气预警叫应机制，强化风险隐患排查，确保预警信息到岗到人、响应处置及时高效。深刻汲取典型案例教训，始终保持“时时放心不下”的责任感，把安全生产各项部署抓实抓细、抓出成效。
02以更实举措抓牢经济调度
建立半月经济指标调度机制，定期盘点营收、利润、现金流等核心指标完成情况，对偏离序时的指标及时预警、动态纠偏。多措并举加大应收款项清收力度，逐笔明确责任人与完成时限，加速资金回笼周转，降低财务风险。
03以更大力度推进重点攻坚
对照年度目标任务和重点工作督办清单，各部室要强化横向协同、纵向联动，切实发挥管理职能；各工作专班要集中优势资源攻克难点堵点，对推进滞后的事项，找准症结、挂图作战，全力跑出攻坚加速度；各子公司、项目部要切实扛起责任担当，用数据反映工作成果、用实绩检验工作成效，为集团经营指标贡献力量。
04以更强担当锤炼过硬作风
持续强化思想政治建设和廉洁自律意识，将廉洁教育融入日常、抓在经常。全体干部职工要不折不扣执行各项规章制度与工作部署，切实做到令行禁止、狠抓落实，对既定目标任务紧盯不放、一抓到底，以严实作风推动各项部署落地见效。
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