润扬集团2026年度第一次股东会、董事会顺利召开

7月30日上午，润扬集团2026年度第一次股东会、董事会顺利召开。交通产业集团副总经理徐文忠及各股东单位代表、董事出席会议，润扬集团领导班子成员及相关部门负责人列席会议。

会议听取并审议通过《2026年预算修订案》《2026年上半年总经理室工作报告》等6项议案。与会股东、董事充分肯定了集团2026年上半年在市场开拓、项目建设、风险管控等方面取得的成效，对各项议题深入探讨、交换思路，就完善公司治理、提升运营质效凝聚共识。同时，针对下一步优化市场布局、精进经营管理、深挖创效潜力等重点工作提出建设性意见和建议。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是润扬集团深化改革攻坚、加快转型升级的关键一年。集团上下要紧扣新时代国有企业肩负的战略使命，立足交通基建主责主业，统筹推进改革发展稳定各项工作。

一是以战略定力把准发展航向。客观分析交通基建行业发展现状，直面行业竞争加剧的现实挑战，辩证看待行业变局蕴藏的发展机遇，做到承压不退缩、奋进不冒进，在服务重大战略中找准定位、在融入区域发展中彰显价值。

二是以攻坚姿态拓展市场空间。始终把市场开拓摆在经营工作第一位，坚持深耕存量与拓展增量并举，积极组建联合体参与重大项目竞标，在抱团发展中增强整体拿单能力。持续拓宽业务渠道网络，稳步提升市场占有率与品牌影响力，用实打实经营增量检验市场开拓实效。

三是以链式思维优化产业格局。坚守交通工程主业根基不动摇，适时适度延伸产业链，加快资质拓展升级，增强综合竞标能力和抗风险韧性。推动上下游产业协同联动、互为支撑，加快培育新增长点，构建主业突出、多元协同、均衡发展的产业格局。

四是以精管育才激发内生动力。坚持项目管理和人才支撑一体推进，全面推行全生命周期精细化管理，充分发挥在承接的6条高速公路项目中积累的成熟管理经验，持续提升人均产出效能，锻造专业化复合型国企干部人才队伍。

五是以共赢理念深化股东协同。持续加强与各股东单位深度合作，在联合投资、市场拓展、材料集采、管理互鉴等方面拓展合作广度与深度。推动各方资源互通、优势互补，充分发挥多元股东治理效能，切实防范化解各类重大风险，汇聚多方合力助推企业提质增效、行稳致远。