品质提升树标杆 | 润扬集团开展重点项目后评价工作

为全面复盘项目全周期管理成效，总结成熟实战经验，持续推动施工管理更加规范、精细，近期，润扬集团统筹开展重点项目后评价工作。评价以“总结经验、剖析问题、优化提升、赋能发展”为主线，围绕锡宜高速1标、长深高速淮安2标等已完工重点项目进行深度复盘，推动项目管理能力不断升级。

后评价过程中，各项目部全面总结提炼项目管理成效，沉淀出一批可复制、可推广的标准化管理经验。施工组织高效有序。建立施工动态纠偏机制，聚焦现场重难点编制专项攻坚方案，紧盯关键工序节点有序推进，项目整体进度全程可控。质量管理精细闭环。运用智慧品控平台，实现隐蔽工程全过程留痕、线上溯源、问题闭环整改，健全品质工程标准化管控体系。安全环保根基稳固。压紧压实全员安全生产岗位职责，推行VR安全实训、标准化双开门配电箱等实操举措，全方位筑牢施工现场安全环保屏障。成本管控精准有力。落实材料限额领用、多方联合审核管理制度，常态化开展月度物资盘点与成本偏差分析，全过程严控目标成本，稳步提升项目经营效益。科技创新赋能增效。抓实现场技术攻关，斩获多项国家级、省级QC成果、施工工法及实用新型专利，以技术创新助力工程提质、提速、提效。

此次项目后评价系统梳理管理短板、逐项溯源找准症结，形成四项长效提升路径。