春潮涌动，实干为要。为确保年度重大项目高质高效推进，全速推进项目建设进度，2月25日下午，集团党委书记、董事长、总经理曹远志主持召开重大项目月度调度会，安排部署有关重点工作。集团党委委员、副总经理李崇，集团办公室、财务管理部、交通建管公司班子成员及相关部室负责人参加会议。
会上，交通建管公司负责人按照在建项目、推进项目和收尾项目三个大类，详细汇报了2025年度14个重点项目的项目概况、复工复产情况、推进情况和2025年投资计划、形象进度目标等，并重点梳理出了下阶段推进过程中存在的堵点、难点及需要提请协调解决的问题。会议重点针对制约项目建设推进的问题和难点进行了系统梳理，逐一理清了思路和方向，研究讨论了下一步推进措施，并就重点工作形象进度提出了具体要求。
会议充分肯定了现阶段项目建设取得的成果，并就下步各项工作开展提出具体要求，一是要各尽其能，各展所长，守土有责，建管公司项目团队要提前谋划，主动对接，班子成员及各业务条线负责人要充分发挥自身优势，切实承担起岗位责任，确保工作落实到位。二是要加快工作节奏，加紧沟通协调，加速项目推进，及时沟通反馈项目建设中遇到的问题，积极推进解决过程中的难题，确保各项工作高效有序进行。三是要严肃工作纪律，严守工作要求，严密工作统筹，通过倒排施工计划、明确节点目标，规范项目审批程序，严格遵守各项规章制度，确保项目建设依法合规。四要保证工作进度，保证工作质量，保证工程安全，时刻关注项目进展，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保各建设环节安全有序推进。
会议强调，全体人员要坚持全局“一盘棋”思想，勇于担当，坚定信心，在系统谋划、顶层设计上多动脑筋、多提想法，从根源上、制度上解决共性问题，建立常态化沟通协调机制，进一步强化加快推进项目建设的责任感、紧迫感，以高质量项目建设推动集团高质量发展。（交通建管公司供稿）
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