集团召开市场化产业版块务虚会

11月8日下午，集团召开市场化产业版块务虚会。集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志主持会议并讲话。集团党委副书记张颖，副总经理、工会主席吴忠俊，副总经理陈海清、龚宇峰、徐文忠及系统内市场化产业相关单位负责人参加会议。

会上，各单位紧紧围绕下一步战略定位和发展方向、明年工作谋划和预期发展成效、加强市场化经营版块规范管理和激发活力的建议举措等进行了充分交流。与会领导就各版块发展中遇到的问题难点、下一阶段思路举措提出意见建议。

曹远志表示，大家的发言贴合务虚会“统一思想、坚定信心、明确目标、推动发展”的主题，谈问题、谈方向、谈思路，既有宏观思考，又有实在举措。希望各单位认真消化，在工作中切实予以回应。就集团市场化产业版块发展，他要求，一是把握好发展总原则。要看清形势、认准方向、踩对节奏、创新动能、担当推进，结合宏观形势和集团当前各版块产业特点，抓牢发展的着力点与窗口期，聚力产业转型，大力推进“关、停、并、转”改革措施，积极推动资本、人才、科技、产品、管理等全生产要素创新，进一步释放企业活力。二是把握好发展关键词。定位是方向，要量化企业生产规模、产值、市场占有率等核心指标，找准基本业务支撑点；主动是态度，要加快管理模式调整，以市场化的方式自下而上激励员工主动作为；组织是基础，要推进组织架构调整，以组织变革带动效率变革，充分激发组织动能；比较是关键，要找清找准自身比较优势，实施差异化竞争策略，做好业务发展的“加减法”；放大是要求，要充分发挥并进一步放大国有企业资源禀赋、政策效应、品牌影响，积极打造良好的外部环境；利润是本质，要坚持目标导向结果导向，以经济效益提升为根本，不断增强企业造血能力。三是把握好发展总策略。要坚持多方位拓展、多形式合作、多举措管理、多维度影响、多环节增收，强化顶层设计，加强资源统筹，进一步解放思想，切实用全局性系统性思维谋划和推进工作，深度挖掘利润增长点。

最后，曹远志就各版块产业发展方向和思路进行了逐一分析点评，并提出指导性意见，部署了下一阶段具体工作。（集团办公室供稿）