市交通产业集团总经理方璇智调研润扬集团

2月18日上午，市交通产业集团党委副书记、副董事长、总经理方璇智赴润扬集团开展2022年度重点工作调研。交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠带队接待调研，润扬集团领导班子全体成员、各职能部室负责同志参加会议。

调研会上，润扬集团汇报了2021年重点工作完成情况，并以“制度完善年、平安建设年、效益提升年”三个“年”专项行动为总体思路，详细汇报了2022年润扬集团在重点项目市场拓展、重大项目合同履约、重组遗留问题处置、党建和内控管理双提升等方面的总体工作思路。其他班子成员结合各自分管条线工作实际作了补充汇报。徐文忠在发言中强调，2022年润扬集团将进一步统一思想认识，坚定发展信心，更加精准地把握住交通产业集团战略布局中的角色定为，更加有力地服务好地区交通建设事业发展。

方璇智充分肯定了润扬集团重组以来特别是过去的一年中所做出的的努力和成绩。针对2022年，方璇智提出了七个方面要求：一是注重党建引领，加强组织建设。以党建品牌建设、企业文化建设、青年干部培养等为抓手，构建润扬团结互促氛围和扎实工作作风。二是注重风险防控，提升能力建设。加大补缺力度，抓牢日常监管，严防安全、融资、疫情等重大风险。三是注重建章立制，确保运营规范。以科学的制度引导运营工作规范高效。四是注重矛盾化解，加速问题处置。力争清零见底的同时，举一反三防范同类风险。五是注重市场拓展，推动项目承接。加快建立长效合理的激励机制，抢抓机遇，确保年内承接更多优质项目。六是注重成本管控，引领效益提升。建立一套接轨市场的权责共担的决策机制、增效降本的运营机制，提升润扬综合经济效益。七是注重问题导向，扎实审计整改。要不折不扣的做好各项审计整改落实，切实履行推动改革、推进法治、促进廉政等重要职责。（润扬集团供稿）