5月25日-26日，集团党委副书记、副董事长、总经理方璇智带队深入江苏润扬交通工程集团、交通停车场公司调研指导，各单位领导班子成员参加会议。
5月25日下午，方璇智来到江苏润扬交通工程集团调研指导工作，了解企业生产经营实际情况，协调解决企业发展难题。集团公司副总经理，润扬集团党委书记、董事长陈海清陪同调研。
调研会上，方璇智听取了润扬集团领导班子在党史学习教育、市场开拓、生产经营、内控管理等多方面的工作汇报，全面了解了润扬集团改革重组后的各项工作成果。陈海清针对当前企业面临的历史遗留问题、未来企业急需的战略发展方向进行了汇报交流。
方璇智听取汇报后，对润扬领导班子在重组再发展的工作中能勇挑重担、积极作为，对公司上下团结振奋的精神面貌表示了充分肯定。同时就下一步改革发展工作，他强调：
一是要努力夯实基础工作，加快完善重大事项议事规程等内控管理制度； 二是要持续拓宽市场，争取更多资源支持； 三是要稳步做好风险防控工作，严格防范财务风险、法务风险、廉政风险、安全生产风险；四是要大力推行信息化建设，提升“产、销、人、财、物”等工作管理效率；五是要深刻领会《国有企业改革三年行动计划》总体指导思想，有针对性地开展创新工作； 六是要坚定信心、精心组织，高效处置重组历史遗留问题，为润扬集团稳定发展除却后顾之忧，为交通产业集团大交通产业链布局保驾护航。
5月26日上午，方璇智来到交通停车场公司开展工作调研。集团副总经理曹远志陪同调研。
会上，交通停车场公司详细汇报了停车场及参股控股公司的基本概况、党史学习教育开展情况、经营发展和重点工作推进情况及目前停车管理存在的困难、对推进停车场建设管理的相关建议。曹远志就停车场公司及参股控股公司发展思路和有关工作安排进行汇报。
方璇智表示，交通停车场公司是一个非常年轻、有活力的企业，针对不断变化的外部环境，公司内抓管理、外拓市场，各项工作取得了长足进步。就下一步工作开展，他要求：一是要夯实基础性工作，按照现代企业治理规范要求，建立健全符合企业实际和可操作性的规章制度体系。坚持民主集中制，进一步完善支委会、股东会、董事会议事规则；二是要突出主业、强化副业，多方争取资源，持续拓宽市场渠道。加大充电桩规划建设力度，继续完善“宜行扬州”智能停车系统功能，努力提供更加优质、便捷的服务，满足群众出行需求； 三是要大力推行信息化管理，根据实际使用需求，加强系统内信息资源整合，实现数据互联互通和资源统筹调配；四是要加强控股、参股公司管理，规范股东会、董事会运作，进一步明确经营目标，强化财务、法务、安全等方面风险管控；五是要加大改革创新力度，认真贯彻落实国资国企改革要求，提出与企业生产经营相融合、相适应的改革发展举措，加强职工培训与人才培养，进一步强化干部队伍建设。（润扬集团、停车场公司供稿）
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