集团领导调研车辆检测公司、交通旅游公司和通达场站公司

5月26-27日，市交通产业集团领导赴车辆检测公司、交通旅游公司和通达场站公司开展工作调研，各单位领导班子成员及相关管理人员参加调研活动。

5月26日下午，总经理方璇智来到车辆检测公司开展考察调研，听取了检测公司负责人关于企业经营发展、党史学习教育开展、年度重点工作目标任务推进及经营问题难点等工作内容的汇报。

在听取调研汇报后，方璇智强调，一是要配齐配强班子成员，发挥领导班子整体作用发挥，严格落实“三重一大”制度；二是要更新完善规章制度，根据公司发展要求，及时修改完善规章制度，确保制度科学化、可执行性；三是要破解业务下滑难点，创新全员奖励营销方式，努力拓宽业务渠道，力拼服务质量，同时借助检测协会及集团信息化建设资源条件，致力突破市场。

5月27日上午，总经理方璇智在交通旅游公司开展工作调研，深入了解疫后的旅游行业发展现状及企业经营发展、内部经营机构、职工队伍和下阶段发展思路，并与交通旅游公司班子成员进行了交流。

听取汇报后，方璇智总经理对交通旅游公司前阶段的工作和疫情之下积极开展企业自救的做法表示肯定。他要求：一是做好日常疫情防控工作，落实安全工作责任制，严格遵守各级疫情防控规定，确保防控措施规范到位；突出抓好车辆安全、导游和行程安全工作，消除安全隐患；二是拓宽营销渠道，加强产品设计，适销对路。要结合建党100周年活动，做好红色旅游线路设计，挖掘红色资源，加强与各大社区、企事业单位联系，发挥优势；三是加强精致服务，提升企业形象。要关注服务细节，在原有服务基础上全面提升游客满意度，打造好国企诚信名片；四是加强市场研究，提升信息化水平。积极探索开发线上渠道，线上线下结合起来，同步开展业务；五是加强企业内控管理，进一步完善企业内部管理、规范经营，发挥好行业协会领头的优势，用好资源。要落实落细“三重一大”制度，坚持民主集中，团结协作，提高经济效益和社会效益。

5月27日下午，总经理方璇智来到通达场站公司开展工作调研，详细了解了通达公司发展、经营管理、党史学习教育及重点工作推进情况，并探讨研究了企业发展过程中的难点问题，对下一步公司发展思路及公司未来规划给予了指导。

方璇智充分肯定了交通场站公司在决策机制、组织建设、内部管理、人才管理、企业改革等方面所做的努力，同时就公司未来发展，他表示，一是多探索，不局限于现有经营模式，拓宽经营渠道，探索企业壮大新思路；二是早准备，不局限于已有经营成果，未雨绸缪，及早规划，寻求企业市场新突破；三是走出去，不局限于固定经营思维，多去做得好的城市学习调研，吸取先进经验，创新企业发展新举措；四是找依靠，不局限于眼前经营局面，依靠集团大家庭，更快更好地解决难题，开拓企业发展新局面。