9月23日、24日，集团公司副总经理徐文忠带队赴润扬集团、扬汽集团开展安全生产调研和专项督查工作。
在润扬集团京沪高速扩容江都2标项目部，徐文忠详细听取了有关负责人关于安全生产工作开展情况汇报，实地察看了“三场一部”安全生产管控措施落实情况。每到一处，认真检查安全防护、劳动保护措施，详细了解企业安全管理、安全生产相关制度的建立、三级教育以及隐患排查治理等情况。徐文忠对润扬集团今年以来在重大项目安全治理上取得的成效给予了充分肯定，他要求，项目建设务必把安全生产放在第一位，严格落实责任制，排查一切安全隐患，确保安全生产工作万无一失。
在扬汽集团修理厂，徐文忠一行全面察看了例保台、维修车间、备件仓库、“一车一档”档案室的日常工作开展情况，详细查看了例保台账、一车一档维修记录，听取有关负责人关于扬汽集团安全生产各项工作落以及修理厂经营发展的情况汇报。他希望，车辆的例保和维修工作作为扬汽集团道路运输安全保障的第一道“关口”，一定要勤于严谨细致、敢于顶真碰硬，齐心协力狠抓各项工作落实，为全系统的安全发展做出应有的贡献。
座谈会上，徐文忠根据实地检查情况，结合交通产业集团当前安全生产工作重点，他要求，两家企业要清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，一要狠抓制度完善落实，层层压实主体责任。抓好安全生产工作，落实企业的主体责任是核心，安全生产制度要“创在平时、建在日常、落在细处”，定期完善更新各项制度的同时，要抓好制度执行，不光要做到“写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上”，更要“落实在行动上”。二要狠抓重点环节管控，加强重点风险防范。对道路施工深基坑、高支模、强梁拆除、高空作业和车辆各项维保等，要严格按照操作规程和技术标准，把握好每个环节风险防范。三要狠抓隐患排查治理，严守安全生产红线。要以坚决防范亡人事故为第一目标，对可能发生事故的所有风险点进行梳理排查、记录在案，定期对照排查隐患。四要狠抓考核奖惩机制，激发员工工作热情。要通过科学的奖惩机制鼓励全员积极投入到隐患排查中来，利用多种手段激发职工的信心和工作效能。五要狠抓典型事故分析，反复做好警示教育。既要从内部以往的惨痛教训入手，也要从全国每年同行业的典型事故着眼，举一反三做好事故原因分析。以案说法、以案警示、以案促改，确保全体职工深刻汲取事故教训，以实际行动保障企业安全生产形势持续稳定。
面对润扬集团乘势而上、转型升级的发展机遇，徐文忠格外强调，全系统上下一盘棋，集团公司各项工作将秉承“服务前移、监管下沉”的思路，持续强化监管职能，不断提升服务水平。润扬集团要尽快做好与交通产业集团的“人员融合、管理融合、项目融合、感情融合”四大融合，共同打造一支责任心强、融合度强、战斗力强的“三强”项目施工团队，奋力开创交通产业集团项目建设事业新局面。（企业管理部供稿）
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