9月7日下午，润扬集团召开月度行政办公会暨经济指标调度会。会议组织学习安全生产有关文件，传达市交通产业集团办公会精神，通报8月安全生产检查情况，听取经济指标调度情况的汇报。润扬集团领导班子成员，各部室、子公司和项目部负责人参加会议。
会议指出，今年以来，集团上下紧扣年度考核指标，持续发力稳增长、抓项目、保安全、提质效，各项工作取得阶段性进展。同时也要清醒看到，部分指标滞后序时进度，工作短板客观存在。全体干部职工必须树牢底线思维、增强忧患意识，拿出更实举措破难题、促发展。
会议强调，三季度是承上启下的关键窗口期，9月更是补短板、强弱项、提质量的攻坚月。各部室、子公司、项目部要坚决摒弃按部就班的惯性思维，主动对照年度目标找差距、赶进度，把工作往前赶、把问题想在先。要紧扣在手任务和当前实际，重点抓好三个方面工作：
精准调度核心指标，倒排目标压茬推进
立足本月抓好滞后事项整改与难点攻坚部署，严防问题后移，为四季度集团狠抓落实、决战收官做好铺垫。将指标任务分解压实到具体项目，分类抓实已完工项目结算收尾、在建项目破堵提速、新承接项目开工筹备，做到一项目一方案、一指标一对策，全力冲刺目标。
主动出击拓展市场，深耕外部合作空间
各级负责人要带头走出去拜访业主单位与合作伙伴，奔着问题去、盯着实效去。既要打通产值营收确认堵点，又要拓展新市场空间，更要为破解遗留问题寻求突破口。将外部对接成果转化为发展增量，为达成目标和储备项目打好基础。
全面部署双节安全，筑牢节日期间防线
高度重视双节期间安全检查，严格落实集团专项部署要求，细化“前、中、后”各阶段检查重点，聚焦关键项目、关键工序，加大检查频次与督查力度，压紧压实各层级安全管理责任，确保双节期间生产形势稳定。
会上，各部室、子公司、项目部负责人围绕前期重点工作完成情况、难点堵点及下一步计划作了汇报，班子成员结合分管工作逐一点评，对下一阶段重点工作任务进行了安排部署。