为进一步规范劳务与材料招标管理，防范招采合规风险，持续推进降本增效，10月14日，润扬集团召开劳务与材料招标管理专题会议，全面复盘招采管理现状，部署下一阶段重点管控任务。集团党委书记、董事长吴俊出席会议并讲话，集团领导班子成员，相关部室负责人及工程、材料部门全体人员参会。
会上，工程管理部、材料设备部先后就劳务队伍择优准入、班组履约监管、材料招采实施、供应商动态管理、管理队伍建设等工作开展情况进行了汇报。
吴俊对前期劳务、材料招标管理取得的成效予以肯定。通过不断完善管控机制，劳务班组履约质效向好，招采流程更加规范，供应商动态评价体系逐步成型，一线管理队伍专业素养稳步提升，有力保障项目履约、强化成本管控，赋能集团整体经营提质增效。他同时指出，当前工作距离劳务标准化、材料精细化、项目规范化的“三化”目标还有差距，要求各部门锚定“三化”方向，坚持问题导向，补齐管理短板，重点抓好以下四项工作：
一是健全制度体系，筑牢合规根基。持续修订完善劳务分包、材料采购招标管理制度，构建权责明晰、流程规范、全程闭环的招采管控体系。严格遵循招投标法律法规及集团管理制度，标准化执行招标全流程工作，从严落实保密工作要求，健全问题溯源、整改和上报机制，常态化防范招采领域各类风险隐患，坚决守住合规管理底线。
二是抓实劳务管控，推进标准落地。严格执行劳务队伍公开招标、合规遴选准入机制，健全劳务队伍信用评价与动态考核体系，常态化更新劳务队伍名录、落实红黑名单动态管控。充分发挥考核评价导向作用，强化优质队伍激励引导，开展班组业务交流、技能学习，抓实现场技术交底、工序验收、过程管控等基础工作，层层压实岗位履职责任，推动劳务管理前置化、清单化、闭环化。
三是精细材料管理，强化过程监督。严格按照招标程序科学测算限价、精准编制采购计划，通过公开合规招标方式确定合作供应商，从源头把控物资供应质量。全面强化材料采购、入库验收、现场领用、库存盘点全周期管理，依托信息化管控手段实现材料消耗动态预警，对超计划、超定额用料情况及时核查纠偏，常态化开展物资专项督查盘点，形成全周期、可核查、可控化材料管控体系。
四是规范项目管控，提升效益水平。依托劳务招标规范化、材料招采精细化管理成果，持续夯实项目管理基础。进一步明晰岗位职责、压实考核监督，强化部门协同联动，推动管理重心下沉一线、问题闭环整改。以优质劳务资源、精准物资管控为支撑，稳步推进工程标准化建设，持续深挖降本增效空间，全面提升项目建设质效与经营创效能力。