为扎实做好2026年安全生产月复盘工作，纵深推进安全生产“六化”建设落地见效，全面夯实安全生产治本攻坚收官阶段管理根基，6月30日，集团组织召开安全生产月活动总结会暨安全管理人员能力作风提升专题会。集团领导班子成员，安全环保部、各项目安全管理人员参会。
会议集中观看《桥梁坍塌的应急处置措施》安全警示片，对各项目安全生产月系列活动开展和安全生产“六化”建设推进落实情况进行现场点评，梳理总结工作成效亮点，精准查摆安全管理存在的薄弱环节，并对下一阶段安全生产重点任务进行安排部署。随后，开展安全管理人员能力作风提升专题宣讲，围绕责任担当、专业素养、工作作风等方面，引导全体安全人员压实管理责任、细化工作要求，以过硬作风抓实现场安全防控。
会议指出，当前处于安全生产治本攻坚收官、“六化”建设落地关键阶段，全体安全管理人员必须保持高标准、严要求，以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产底线。会议要求，一是提高政治站位，压实安全主体责任。要深刻认清安全生产作为底线工程的重要属性，紧扣项目施工全流程落实层级安全责任制，细化安全责任清单，将风险防控、隐患治理责任落实到施工一线。二是狠抓从严整治，纠治安全管理顽疾。坚持安全检查务求实效、问题整改不留余地，对巡查督查中敷衍拖延、管控松散等问题严肃处置，以刚性约束纠治麻痹松懈的不良风气。三是聚焦专业赋能，打造高素质管理队伍。围绕危大工程管控、应急处置、安全“六化”建设等开展常态化业务培训，鼓励安全管理人员考取安全类证书，不断提升专业能力，打造一支懂现场、善管控、能应急的安全管理队伍。四是健全长效机制，推动作风能力建设常态化。建立安全管理人员常态化考核督查机制，将一线履职情况、隐患治理成效纳入量化考评体系，配套完善正向激励与追责问责双向举措，以长效机制持续提升管控质效。