为整合财务资源、提升管理效率，润扬集团通过5个月打磨优化，集中培训攻坚、反复实操校验与主动钻研精进，成功上线司库管理系统并实现稳定运行，为集团规模化发展、精细化管理筑牢财务根基。
从银屏切换到一屏统管 资金配置更集约
打破传统账户分散、数据割裂的管理壁垒，高效整合账户信息、现金流、投融资等多维要素，实现资金全局可视、统筹调度与优化配置。为打通项目“资金血脉”，系统累计对接45家合作银行，搭建73个覆盖润扬集团本部及重点项目的账户体系。银行账户接入率、项目资金管理覆盖率达双100%，成功实现项目资金从“分散沉淀”变为“集中盘活”，为降本增效注入“金融活水”。
从分散审批到一键流转 资金周转更高效
通过打通银企直联、电子票据、项目结算等数据链路，实现账户管理、支付结算、资金归集等核心业务线上闭环，代替了传统人工录入、线下审批模式。流程的数字化再造，让项目资金审批流程周期大幅缩短，付款效率显著提升，助力项目建设提速。系统能够实时汇总、自动核算各项目资金使用数据，精准输出成本优化建议，将闲置资金优先投向工期紧、民生关联度高的工程，让资金“好钢用在刀刃上”。
从人工核验到数据风控 资金安全更坚实
依托实时数据采集、动态监控预警功能，系统精准识别项目超预算支付、异常转账等潜在风险点，提前亮起风险“警示灯”。通过适配项目从立项到竣工的全流程管理、规范每一笔资金拨付节点、完整记录资金流转轨迹，强化内控合规，推动项目资金风险管控从“被动救火”向“主动预判”、从“事后补救”向“全程穿透”转型。这道智能化风控“防火墙”，稳稳挡住支付偏差等隐患，让工程建设每一笔钱都花在明处、用得放心，保障项目按工期稳步推进。
司库系统实现了管理流程集约化、办理效率高效化、风险管控动态化，既为项目建设提供“精准滴灌”式资金支持，又为项目决策提供实时财务数据支撑，助力项目全周期稳健推进与价值最大化。（润扬集团供稿）