为进一步严格落实安全生产责任，确保安全形势总体可控，润扬集团聚焦风险防控和隐患治理双重预防机制，以“六项措施”为抓手，全力推进各项安全生产工作。四大在建高速机制共建、资源共享、技术共研，从人员管理、应急体系、现场管控等方面多点发力，形成“多线联动、全域覆盖”的安全生产管理新格局。
落细“一标三卡” 人员管理可视化
新进场人员执行“三级教育+考核认证”机制，发放印有“新进场人员，请提醒我注意安全”字样的红色反光背心，配套应急联系标贴与“一标三卡”，实现人员管理可视化、精准化。同时，实行班前晨会“日点评+月考核”模式，内业人员每日检查班组晨会中“点名、风险告知、应急措施讲解”等核心内容。
构建快速响应体系 应急救援快速化
统一编制“应急预案一张纸”，联合地方救援力量，与地方医院、蓝天救援队等机构签订急救救助协议，并在项目设立卫生室配备AED除颤仪、急救药品等物资，在三场一部、施工工区等区域设置应急物资仓库、专用应急救援车，确保应急处置“响应迅速、物资充足”，实现“10分钟救援圈”全覆盖联动机制。
织密隐患排查网络 现场管控精细化
实行“日巡查+周专项+月综合”检查机制，进一步细化安全技术交底内容，针对拆桥、深基坑、满堂支架搭设等危大工程配装风险告知牌，同步开展绳锯切割等危险作业专项管控，设置隔离网、防飞溅挡板等设施40余处。
加大安全检查力度 项目管理标准化
各项目部成立安全监督巡查、督查小组，进一步完善安全日常巡查、月度季度大检查、专项检查、项目互查等多层次多维度的检查体系，强化日常整改和纠正措施闭合管理，及时消除安全隐患。落实施工现场举报与投诉奖励机制，通过全员监督发现现场安全管理盲点，提升项目安全管理。
增加人员投入 区域管理协同化
抽调集团安全、工程部负责人驻场督导，新增管理人员充实一线，对高风险工序设专职安全员专班。针对体量较大的沪武高速常州2标，灵活调配15名项目管理人员充实队伍，全力支持项目大干快上。
领导带班 管理责任压实化
实行“公司领导-项目班子-班组”三级带班体系，领导班子每周带队开展安全、进度、质量检查，以查问题、防事故、强追责为目的，对发现的问题实行“清单化+回头看”机制，形成“领导带头、全员参与”的管理模式。
下一步，润扬集团将持续深化“安全经验”推广应用，以“零事故、零伤亡”为目标，用更高标准、更严要求推进安全管理工作，形成“经验共享、问题共商、责任共担”的管理模式，确保安全理念内化于心、外化于行，全力打造本质安全型团队，为集团高质量安全保驾护航。（拟稿：王晓冬、王妍艺；审稿：张广胜）