5月17日上午，市交通产业集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志一行调研扬汽集团。市交通产业集团党委副书记张颖，副总经理，扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰陪同调研。
扬汽集团总经理谈卫国就“当前省内客运形势、企业经济指标设定、产业集团阶段性重点任务和以及需协调解决事项”进行了汇报，并就下一步工作提出了“熬、跑、做、放”的思路。其他领导班子成员分别结合各自分管工作进行了汇报。
市交通产业集团副总经理，扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰介绍了扬汽集团年度重点工作部署、跟踪、落实和考核情况，并就疫情防控应急转运、东站和东部枢纽并站研究、校车发展等重点工作进展情况进行了通报。
会上，市交通产业集团党委副书记张颖从“定位、方向、方式、导向”四个方面提出了意见。定位上，作为市场化企业，就要认同市场化身份，用市场化思维，不断适应市场；方向上，在站点、人员、班线上要做减法，在产业链、汽车销售、新能源汽车维修等方面要做加法；方式上，要抓政府和客户两头，增强粘性，实现双赢；导向上，经济指标考核分值上要调整，除运输板块外，其他转型发展板块分值要加大，进一步推动重大项目的完成。
对于扬汽集团今后的发展，总经理曹远志要求：一是坚定信心，坚实走转型发展道路；要发挥品牌优势、资源优势、人员优势，差异化发展。二是坚定目标，坚实做好重点产业发展规划；要着眼全市大市场，制定靠实的“站点布局、人员、驾培、维修、车站向综合体转变和客运发展3-5年规划”，确定转型发展任务目标。三是坚定举措，坚实走向市场化；要稳主业、强副业、活资产、压担子、活机制。四是坚定决心，坚实做好作风转变带动经营发展良性循环。要加强党建引领，领导干部带头豁出去、走出去、沉下去，在疫情防控、安全稳定一系列重点任务工作中要加强年轻干部锤炼。
交通产业集团办公室、财务管理部、安全管理部、人力资源部负责人参加调研。（扬汽集团供稿）