11月16日上午，停车场公司召开2021年度工作务虚会，市交通产业集团副总经理曹远志主持会议。停车场公司班子成员、各部门负责人、业务主管参加会议。
会上，各部门负责人结合各自的岗位职责对2020年重点工作进行了阶段性回顾，谋划讨论下一步工作思路、举措。2020年，在交通产业集团的正确领导下，在分管领导的明确指示下，在全体干部员工的共同努力下，停车场公司努力克服新冠疫情影响，及时恢复生产，各项重点工作稳步推进，各项目标基本按序时进度完成。
会议指出，2020年停车场公司克服不利因素，用足政策杠杆，坚持改革创新，谋事灵活务实，内控制度严谨规范，各项工作可圈可点，有亮点、有突破、有成果。会议强调，2021年是“十四五”规划的谋篇布局之年，停车场公司全体干部职工要齐心协力，心往一处想，劲往一处使，通过“内部凝聚力、外部的领导力、行业的统治力、科技的引领力、政策的保障力、治企的规范力、品牌的影响力、核心的竞争力”这八个方面的着力点来推动停车场管理新型服务业的发展，充分利用政策、资源和资本的优势，努力探索出一条适合国有停车场公司高质量发展的生存之路。总体工作要求坚持四个结合：一是规矩与规范相结合。规矩规范是企业做大做强的有效保证，从严治企必须建立起一套严格的纪律和规矩，停车场公司只有坚持规矩规范结合，坚持价值引领，坚持市场导向、坚持创新驱动，狠抓管理，强化基础，才能树立良好的品牌和企业形象。二是创新与创造相结合。要在停车场的经营模式、技术的研发模式、队伍的管理模式、绩效的分配模式上进行全面的深化革新。三是效率与效益相结合。效率是效益的有效保证，要加快工作节奏，提高工作效率，以钉钉子精神狠抓工作落实，讲实效、出实招、办实事，以踏石有印、抓铁有痕的劲头推进各项技术型工作的尽快落地。四是突击与突破相结合。要在停车市场的推广方面善于打歼灭战，在技术的研发和市场的占有率上努力寻求切入点，通过准确、纵深的切入实现局部到整体的全面突破。五是敏锐与敏捷相结合。对停车行业的前沿要有高度的敏感性，通过敏锐度的捕捉实现决策快、部署快、推进快、成果落地快的工作作风，树立交通停车场公司独特的行业品牌。(尹海霞/文）