12月13日，公交集团召开了智能化二期项目建设推进会。市交通产业集团副总经理，集团党委书记、董事长曹远志听取了情况汇报，要求将信息化建设工程作为一把手工程，以铁的决心、铁的纪律和铁的手腕积极推进。副总经理朱有江主持会议，各相关职能部门、基层公司负责人等参加会议。
会议对推进智能化二期建设提出8项工作要求：
一、信息化工作要遵循四项工作原则。一是“集中”原则，建立健全信息化管理体系，集团上下要坚持以“系统集中，资源集中，管理集中”促进日常工作管理。二是“实用”原则，企业建设要以实用性为导向，前瞻性为核心，利用可视化、可控化、实时化操作系统，有效提升工作效率。三是“规范”原则，规范执行技术标准、管理流程、项目实施等各项工作，加强队伍管理，推动信息化常态运行。四是“节约”原则，通过智能调度平台有效控制人力成本、生产成本和管理成本，实现降本增效的目的。
二、全员推广信息化。各部门、基层单位要高度重视干部职工对信息化系统的掌握和应用，领导干部要发挥好带头作用，按照时间节点做好全员培训工作，将信息化工作流程正确运用到实际运营管理中；科技信息部要完善考核机制，规范考核流程，提升管理效果。
三、实现“建管养”工作一体化。要做好2020年信息化工作“建管养”一体化的各项要求。各基层单位严格对照任务清单、序时进度、线路图、责任人展开工作，按照“任务明确、责任明确、完成时间明确、完成质量明确”的要求，细化工作任务，落实工作推进。
四、制定信息化系统维修保养标准。制定集团信息化系统维修保养标准，按照规定做好系统保养工作并完善客人流数据分析、营运速度、营运状况识别等系统功能，帮助调度员对规律性问题进行周期化安排。
五、建立“逢会必讲，逢会必问”宣传机制。形成各项会议必谈信息化应用的常态化氛围，通过基层单位的实际情况分析，将信息化工作抓早抓小抓落实、层层推进保实效。
六、制定智能调度操作细则。智能调度员要通过实际案例分析共性问题，做好人、车、线的协调工作，促进公交营运工作的有序开展，满足市民的出行需求。
七、强化运输生产大数据的应用。充分发挥智能调度在“运力调整、线网优化、成本控制、管理绩效”方面的作用，通过每日报表数据分析，实现“运力资源配置合理化、线网优化科学化、成本控制精细化、管理考核制度化”，进一步发挥信息化建设的作用。
八、开拓系统化、一体化管理思路。将营运调度、安全管理、车辆维修等方面进行有机结合，有效利用一车一档，对车长个性准确把握，做好统筹管理工作，提高制度执行效率。 （钱进/文）