8月16日下午，集团组织召开了人力资源信息化工作进展报告演示会。会议由集团企业管理部经理钱俊莉主持，各基层单位人力资源部门负责人和系统操作人员参加了会议。董事长、总经理凌卫东、总经理助理陈海清出席会议并作了工作部署。
会上，钱俊莉对当前的人力资源信息化平台建设进展情况进行了总结，分析了当前NC系统管理与传统的人力资源管理的区别，阐述了NC系统投入使用以来取得的成绩和不足，并对下一步如何将NC系统与战略性人力资源管理相结合进行了工作展望。随后基层单位系统操作人员汇报了企业基本情况并演示了业务操作流程。
陈海清总助听取汇报后表示：NC系统是一个全面、系统的信息化操作平台，它的投入使用可减少工作中的误差，提高工作效率。我们要始终将如何通过系统操作来提高管理水平和业务能力作为重要课题，持之以恒地挖掘系统对于提升工作质态的潜力。
凌卫东董事长全程观看操作演示，并不间断发问以考查操作人员掌握系统的熟练程度。最后，他对人力资源信息化工作提出以下工作要求：一是统一思想观念。各单位要高度重视这项工作，集团复杂的业务板块需要系统化的管理才能高效发展；二是严格考核。要将系统使用情况纳入内部管理考核中，提高系统操作熟练程度和使用率，为企业经营层提供决策参考；三是充分发挥系统作用。下一步要思考如何结合“互联网+”来提高管理水平，使系统与业务板块相匹配以满足各基层单位的个性化需求。