9月21日下午，集团公司召开全系统业务资源整合全员营销市场化转型发展布置会，学习贯彻省政府关于防范化解政府性债务风险、规范政府融资行为的相关文件精神，剖析集团发展和产业经营面临的形势，动员广大干部进一步认清形势、转变观念，以市场化为方向，吹响市场化转型、产业化运作的号角。集团公司领导班子全体成员、所属各单位主要负责人、机关各部室负责人、集团参股单位主要负责人、分管经营负责人参加了会议。
集团公司董事长、党委书记、总经理凌卫东在会上对省政府关于防范化解政府性债务风险、规范政府融资行为的相关文件出台的背景、意义、重点内容进行了细致说明和详细解读，并结合文件精神对下一步集团改革发展的趋势进行了分析预测。
凌卫东指出，当前形势下如何度危求生、治亏创效，如何以市场化为引领深化改革、推动发展，已经成为摆在集团公司面前的一项严峻命题，必须要回答好、解决好。
凌卫东强调，深化企业改革，路径就是市场化。要正视集团市场化管理中“认识不到位、经营理念、经营思路和营销组织长期停留在座商、等客上门的思维定势，向外找市场、找业务、抢业务动力不足”等方面存在的问题，切实把握好集团整合全系统业务资源、推动市场化转型发展的本质，将市场化转型上升到深化国企改革、决定企业生死存亡的战略高度来定位和把握，以此为总抓手，转换运营机制，深化内部改革，激发竞争活力。
凌卫东要求，下一步要以市场化转型为契机，强化市场化转型意识，加快市场化转型步伐，推广集团微信公众号；建立全系统营销组织，整合集团内部资源抱团取暖。集团公交、旅游、置业、智慧停车、港口物流等主要业务板块要从提升全面市场化管理入手，强化顶层引领；强化拓展延伸；强化融合提升，着力构筑要素健全、体系完备的全面市场化管理机制，最大限度优化要素配置、释放资源价值、激发员工潜能。营造全员营销、团队营销的氛围。
集团公司副总经理吴忠俊就会议的贯彻落实提出要求，希望各单位召开相关会议推动全员营销工作，掀起热度和高潮，改变固有的座商思想；强化组织领导，成立营销中心，明确专职营销人员，扎实做好业务台帐登记、业务单位梳理等营销基础工作。(办公室供稿)